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如何评价管理者的管理水平？ 最简单的方法，就是花钱买个测评工具，现在卖这种测评工具的网站也很多。 HR可以根据自己企业的实际情况，选个适合自己企业的。买回来后，直接线上 测试，测试完自动生成测试报告，省力又省心。 更高阶的就是胜任力模型的构建，上面讲到的测评工具的购买，也有涉及胜 任力模型这块，以通用型为主。有的也请咨询公司来根据企业实际情况构建，但 大局部公司可能没有这个预算，而HR团队又没有这个经验和能力，因此今天我 来说的是常规的管理水平评价方法。 何为管理，管理就是管人,理事，是从资源到价值的转化。即通过别人把事情做好，通过管人来理事；通过积极的干预帮助团队达成目标；是与他 人合作，并与他人一起完成任务的过程。 具体来说，可以细分为定目标.定计划.定分工.适度授权,奖罚清楚.及 时沟通.辅导他人.人员激励与培养,跨部门沟通协调，主要通过上级、同级、下属三维评价。给大家举个例子： 管理水平评分表（卜级评估）被评估人: NO. 考核维度 评分标准 1 评估 2 1.5 1 能合理评价他人的技能和绩效，使 下属心服口服，并能使下属明确努 力方向 能较为合理的评价他人的技能和绩 效，指出其缺乏 能够按公司要求对他人作评估，指 出其优点 2 授权 2 1.5 1 善于分配工作与权力，并能积极传 授工作知识，引导部属完成任务 能够顺利分配工作与权力，有效传 授工作知识，完成任务 欠缺分