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竞聘上岗实施方案一 干部竞聘上岗实施方案 干部竞聘上岗实施方案篇一。管理干部竞聘上岗实施 方案随着—的开展和各项工作的逐步完善，人才对于的作用愈加显得重要，对—内的人才进行优化配置 就成为—人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内 部员工的职业生涯开展渠道与企业的人才战略相靠拢的问 题也需要制定一套切实可行的实施方案。 由于—的运营模式和基本管理要求，—的核心管 理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通 过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工 中进行管理者的培养是保存核心理念，刺激进步的驱动力。 在—内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比拟 好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机 制，在发挥员工的主观能动性及优化—的选拔机制上会 起到一个良好的效果，并且也能杜绝在局部管理人员选拔 中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各 生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。 一、基本原那么（一）坚持 的人才战略，以人才是第一生产力为 理念，为 选拔最合适的人才作为 的主干和储藏力 量，每一年开展一次。 干部中进行。参加—推荐和—测评的人数必须到达应 参加人数的80%以上。参加推荐和测评人员对所有竞争上岗 人员都要进行推荐和测评打分，只对局部竞争上岗人员打 分的测评表按废票计。按照取掉一个最高分、一个最低分 后计算的平均分作为—测评得分。在—测