物料需求计划控制流程.docVIP

工作目标 知识准备 重点点控制 细化履行 1．录入主生产计划 物控人员接到业务部评 《物料需 审经过的订单，输入主生产计 求计划控 划，交货日期依据订单评审时 制程序》 生产计划员确立的交期 1．编制合 2．进行MRP运算、编制《物 1．《物料需 理的采买 料需求计划表》 1．掌握物 求计划控 需求计划 物控人员利用物料系统 料需求计 制程序》 2．保证生 计算出净需求，核查物料净需 2．《物料需 划有关知 产用物料 求的正确性，编制《物料需求 识 求计划表》 的实时供 计划表》 2．掌握MRP 应 《物料需 系统的各 3．减少物 3．制作《物料订购单》 求计划控 项内容，并 资的储藏 制程序》 娴熟使用 量，控制 3．1物控人员依据《物料需 3．熟习生 库存管 求计划表》，参照合格供给商 《物料订 产公司物 理，防止 的名单主次分派，制作《物料 购单》 料控制相 呆料产生 订购单》 关程序及 4．合理分 3．2《物料订购单》上应注 管理制度 配采买订 明：《物料订购单》的编号、 《物料订 单 供给商、部门、订货日期、物 购单》 料编号、规格、数目、交货日 期、交货地址、所入的库位 《物料需 4．《物料需求计划表》审批 求计划控 制程序》  流程图 1．录入主生产计划 2．进行MRP运算、编制采 购需求计划表 3．制作《物料订购单》 4．《物料需求计划表》审批 5．散发《物料订购单》 6．《物料订购单》信息反应 7．核查在途物料 8．《物料订购单》改正 4．1  物控人员打印出《物料 需求计划表》，此需求表包含 对应的《物料订购单》单号、 供给商朝码、供给商名称、物  《物料需 求计划表》 料代码、规格、需求量、需求 日期、订购量分摊 4．2  物控人员将《物料需求 计划表》交生产部主管、采买《物料需 部、生产部、市场部、主管副求计划表》 总、总经理赞同 5．散发《物料订购单》 经赞同的《物料需求计划1．《物料需 表》由部门文员存档，此时方求计划控 可打印、散发《物料订购单》；制程序》 《物料订购单》一式四联，第2．《物料订 四联交采买部门署名后自行购单》 保存，余三联交采买部 6．《物料订购单》信息反应 当考虑到订购周期不够 《物料订 或其余原由没法交货时，  物控 购确立或 人员应反应给计划员，由计划 改正通知 员与业务部磋商，从头确立计 单》 划交期，物控人员则相应改正 《物料改订购单》交期 7．核查在途物料 物控人员于每个月15号打 印上月从前到期未交货的订 购单明细，核查哪些物料当时 因改正或订单撤消，采买部门 不一样意改正或撤消而此刻又 还没有交清明细，物控员将进行 撤消，并发文知会采买部门及 主管副总 8．《物料订购单》改正 当采买部因各样原由需  《物料需 求计划控 制程序》 1．《物料需 改正《物料订购单》时，采买 求计划控 员应填写《物料采买改正审批 制程序》 表》，此审批表应注明改正内 2．《物料采 容及原由后，交生产部主管、 购改正审 生产计划主管、主管副总审 批表》 批，经赞同后计划部方可按要 求进行改正