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激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性研究 　　【摘要】近几年来，现代企业要想得到长久稳定的发展，必然离不开正确的人力资源管理，这就需要相关的激励制度，比如：薪资方面的激励或者股份方面的激励等。本文将对激励制度的概括进行详细分析，从而对现代企业人力资源管理上应用激励机制的重要作用进行研究，最终探讨出对其技术水准进行提升的具体措施。 　　【关键词】激励机制现代企业人力资源管理重要作用 　　激励一词，最初起源于心理学。随着现代企业的不断发展，管理思维也在持续变化中，激励这一概念也逐渐应用至企业管理当中。激励机制可以从不同的角度就进行观察。站在个人的角度来看，以个人动机为着手点，开展激励活动，这就需要企业员工具备自己的期望值。对于现代企业而言，只有使人力资源管理工作良好地进行，才能使企业处于进步的状态，其中，实行一定的激励机制是十分重要的。伴随着改革的进一步深化，裁判员也得到了开放。在我国企业改革进程中，国有企业的改革尤为突出。国有企业开始发展到上市公司，也就是说在证券市场中国有企业获得了更多的资产，再者，上市公司实行股权激励制度，二者相结合，使企业积累了更多的资产。除此之外，某些国有企业经营状况不佳，存在企业倒闭的可能性，在很大程度上不利于企业发展。因此，在企业的人力资源管理工作中，实施激励机制是有必要的。 　　一、激励机制的基本概念 　　（一）激励理论的起源与发展 　　动机，最初起源于拉丁语，具体指一个人对目标实现的渴望程度。目前，对于现代企业的人力资源管理方面，实行激励制度具有不可替代的作用。激励机制，主要包含三方面的内容，分别是激励、对行为的激励以及激励的形成，将会对员工产生规范作用，并能够激发他们的创造性，从而对企业的发展贡献自己的一份力量。激励分为很多形式，例如：外部激励或者内部激励、物质或者精神方面的激励等。激励理论大致包含两个方面的内容，即期望理论和需求层次理论。其中，后者陈述的是人的需求是一个相对缓慢的过程，它也可以以组合的形式存在。需求层次理论中涵盖着繁多的需求，对于个人行为起着决定性的作用。个人需求，也可以被叫做主导需求，它是激励机制得以应用的基础条件。激励方式的选取，需要以实际情况为参考依据。期望理论的内容是：人类的期望，是一个循序渐进的过程。经过一个人的努力来获取别人的激励，从而实现对个人需求满足的目的，最终使个人成绩得以完成。因此，只有建立健全企业的激励机制，对其进行完善，才能保证员工在工作期间具有主动意识和积极性，以此使企业不断进步及发展。 　　（二）企业需要一个相对融洽的激励氛围 　　目前，对于电商企业而言，保持合理的竞争是有利的，在一定程度上能够使企业顺利实施激励机制。激励氛围应该是相对公开的，并且要保持透明度，實行公开、公正的竞争。作为企业的领导者，需要使企业的激励氛围相对和谐、融洽，使企业竞争力能够不断提高，这样才能使员工维护好个人付出与企业进步之间的关系，不仅会使员工实现相应的社会价值，而且能够使个人价值得以实现。在一个企业中，不同岗位的员工所面临的情况是不同的，因此，企业管理者需要了解具体情况，以企业人力资源管理的信息为核心，进一步调查员工的个人工作能力、工作岗位以及工资结构分类。通过较为良好的激励氛围，表现出各种形式的激励形式，为企业员工提供更好的待遇。对企业的竞争机制不断完善，定期举办各种各样的激励活动，以此激发员工对工作的热情。 　　（三）贯彻落实激励制度 　　在电子商务企业中运用激励管理措施，不仅能够弱化人力资源管理中的各项风险，而且还能够在激励管理的落实上，提高企业经营利润。因此，企业管理者要结合员工心理和激励机制的呈现，坚持用个性化的管理方式，落实激励的实施对策。企业领导要不吝啬整赞扬，对员工的成长给予支持和肯定。在人才队伍的创设中，企业工作人员要组建人才激励管理队伍，带领工作人员积极考察，旁听会议、创新工作方式、精确各项细节，始终具备“一马当先”的发展意识，使激励制度的呈现更加有效。逐步加强激励制度在企业人力资源管理中的发展深度，增进企业核心竞争力，使企业能够获得更加全面的优化和发展。 　　（四）对科技型人才的培养加以重视 　　在企业开展一系列激烈活动的过程中，除了对员工的基础物质需求进行满足外，还需要关注他们精神方面的需求，这样才能为企业员工提供大量的路径，从而使科技型热巴才的培养得到满足。与其他岗位的员工相比较，从事电子商务的员工更加需要创造性，因此需要逐渐重视科技型人才的培养，从而推动企业发展。 　　二、对现代企业人力资源管理工作实施激励机制的重要作用 　　（一）能够吸纳更多的优秀人才 　　对于现代企业来说，只有实行一种合理的激励制度，才能够使更多的优