管理者容易犯个错误.pptxVIP

2022-8-30 1/26 培训时注意事项 1、准备好笔和笔记本，做好记录 2、手机关机或静音 3、请勿来回走动 4、请勿在培训室接听电话 5、有事请举手 6、请积极回答问题 第1页/共26页 2022-8-30 2/26 问题 1、您认为世上有完美的人吗？ 2、您知道您在工作中会犯哪些错误？ 3、犯错可怕吗？ 第2页/共26页 2022-8-30 3/26 一、心态篇 错误01　自认比他人优秀，瞧不起员工反被员 工瞧不起　　 错误02　事事以自我为中心，让员工的工作积 极主动性渐渐消失　　 错误03　脸上永远不见笑意，无形之中拉大与 员工的距离　　 错误04　时时以领导者自居，随意指责他人让 人打内心反感 第3页/共26页 2022-8-30 4/26 一、心态篇 错误05　领导就得有所不同，自己做不到要求 他人谁会听　　 错误06　下级就得听上级话，以致没人敢把真 话说　　 错误07　给员工支付了薪水，忽略他人内心感 受难以获得忠诚下属 第4页/共26页 2022-8-30 5/26 二、沟通篇 错误08　始终处在强势位置，咄咄逼人让员工 难以把事情说清　　 错误09　交谈之时缺少真诚，难以使员工感受 到尊重　　 错误10　偶尔做出细小动作，封住了员工的嘴 让员工失去责任感　　 错误11　随意打断员工的话，让员工不会再说 真心话　　 第5页/共26页 2022-8-30 6/26 二、沟通篇 错误12　老是跟下属打哈哈，难以得到好的建议　　 错误13　否定员工不说理由，令员工感到自己不 受重用　　 错误14　老是觉得自己的对，阻碍了员工自身能 力的发挥　 第6页/共26页 2022-8-30 7/26 三、协调篇 错误15　不问缘由先给处罚，让员工觉得内心 委屈　　 错误16　处罚程度因人而异，夹杂私情埋下更 大矛盾祸根　　 错误17　无法控制自我情绪，导致冲突矛盾愈 演愈烈　　 错误18　忽略对员工的了解，让不合适的人形 成组合引起内耗 第7页/共26页 2022-8-30 8/26 三、协调篇 错误19　很少走到员工中间，不能有效的发现 问题的苗头　　 错误20　以自我角度看问题，以自我意愿处理 问题导致矛盾激化　　 错误21　面对冲突难以自制，矛盾激化难调停　　 错误22　看不到员工的忧虑，员工难安心工作 第8页/共26页 2022-8-30 9/26 四、执行篇 错误23　下达任务方式单一，不能因人而异难 以取得好效果　　 错误24　不善于分派工作任务，让不合适的人 去做不适合的事　　 错误25　不明情况瞎指挥，员工就像是没头的 苍蝇　　 错误26　缺乏时间的效益性，拖拖拉拉员工工 作效率难提高 第9页/共26页 2022-8-30 10/26 四、执行篇 错误27　遇到危机立刻退缩，员工接到任务也 会找借口　　 错误28　下达命令语气强硬，员工难以全心全 意执行　　 错误29　下达命令含糊不清，员工执行盲目难 以取得好结果　　 错误30　只知要求员工，忽略自我修炼难以服 众 第10页/共26页 2022-8-30 11/26 五、绩效篇 错误31　无明确的考核标准，薪水发放难以让员工 觉得公正　　 错误32　绩效考核过于死板，冷冷冰冰寒了下属心　　 错误33　不管是否能做得到，任务布置下去就得完 成　　 错误34　绩效考核趋于表象，难以真正提升企业竞 争力 错误35　以一次成败论英雄，有潜力的员工也变得 不再努力 第11页/共26页 2022-8-30 12/26 六、用人篇 错误36　用自己的人放心，以人制人企业难做 大　　 错误37　用人过于追求完美，无法找到合适的 人才　　 错误38　凭借自我的喜好用人，掺杂个人因素 难选到有用人才　　 错误39　要用就用有经验员工，忽略员工培训 企业难做大 第12页/共26页 2022-8-30 13/26 六、用人篇 错误40　小瞧新进员工的能力，不能挖掘出新 人的潜力　　 错误41　晋升以资历为标准，看不到下属表现 导致人才流失 第13页/共26页