生产能力计划.ppt

* * 第七章：生产能力计划 7.1 生产能力的概念 7.2 生产能力的计算 7.3 生产能力计划 7.4 生产能力扩张方式 第一页，共二十九页。 7.1 生产能力的概念 生产能力的定义 生产能力计划的特性 几个关于生产能力的概念 第二页，共二十九页。 生产能力定义 概念： 在计划期内，企业参与生产的全部固定资产在既定组织条件下所能生产的产品数量或能够处理的原料数量。 理解： 企业的生产性固定资产的能力 正常情况下的考虑（在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象） 生产能力是生产系统综合平衡的结果。 第三页，共二十九页。 生产能力计划的特性 战略性 风险性 时效性 不确定性 受品种结构影响 受设备开动率影响 受管理因素影响 第四页，共二十九页。 几个关于生产能力的概念 国内常见的几种生产能力指标 设定能力（建厂时的设计能力） 查定能力（当前实际具有的能力） 计划能力（计划期内要求达到的目标能力） 国外常见的几种生产能力指标 最佳运行生产能力 规模经济 生产能力的柔性 第五页，共二十九页。 设计能力：是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是按照企业设计文件规定的产品方案、设备和工艺，通过计算得到的最大年产量。 查定能力：对于老企业，由于产品方向、产品结构、工艺方法、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，当初的设计能力已不能反映实际情况，这时需要对企业的生产能力作重新核准，称此结果为查定能力。 计划能力：是指企业在年度计划内依据现有的生产技术组织条件，规定能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。它包括企业已有的和本年度内新形成的能力。 生产能力指标(国内) 第六页，共二十九页。 生产能力指标(国外) 最佳运行生产能力（工厂最经济的生产量） 平均单位成本 产量 利用不足 使用过度 最佳运营状态 思考：经济产能与哪些因素有关？设计能力、管理水平？？ 第七页，共二十九页。 生产能力指标(国外) 规模经济（最经济的工厂规模） 最佳运营点 平均单位成本 产量 100台规模的工厂 200台规模的工厂 300台规模的工厂 400台规模的工厂 影响因素:内部管理/外部配套？？ 第八页，共二十九页。 生产能力柔性 柔性工厂： 多品种设计、开发和生产的能力。 柔性工艺： 智能化系统； 易拆装的机器设备。 柔性工人 掌握多种技能、操作多种设备。 第九页，共二十九页。 7.2 生产能力的计算 生产能力的计量单位 生产能力的计算 第十页，共二十九页。 生产能力计量单位 用产品计量单位表示： 钢铁公司 家电公司 用原料处理量表示： 炼油厂 用投入量计量单位表示： 航空公司 医院 第十一页，共二十九页。 生产能力计算1：流水生产企业 计算步骤： 零件加工流水线生产能力 车间生产能力 工厂生产能力 零件加工流水线生产能力计算 单机能力＝年有效工作时间÷产品加工时间定额 工序能力＝单机能力×设备台数 流水线能力＝最小的工序能力 第十二页，共二十九页。 生产能力计算1：流水生产企业（续） 车间生产能力 ——依据具体情况选择其中之一： 等于能力最小的零件生产线的生产能力 等于装配线的生产能力 工厂生产能力 ——用综合平衡方法确定： 1）工厂生产能力＝基本生产车间的能力 ＝关键工艺或关键设备的能力 2）辅助车间能力不足的，采取调整措施解决。 第十三页，共二十九页。 生产能力计算2：成批加工企业 步骤： 机床能力 用“机时”计算 班组能力 一般情况下以班组全部机床机时之和计算 车间能力 用“产量”计算，以关键设备为准（例： ） 工厂能力 以主要生产车间的能力为依据确定，能力不足的车间 用调整方式解决。 第十四页，共二十九页。 例：车间能力的确定——以关键设备为准 第十五页，共二十九页。 生产能力计算2：成批加工企业（续） 核算工厂、车间生产能力的两种观点： 最小能力法（“木桶原理”） 关键设备法（“以稀为贵”原理） 在实际工作中，应具体问题具体分析，根据企业内外条件决定核算生产能力的方法。 第十六页，共二十九页。 生产能力计算3：服务业 生产能力计量单位： 以投入量为计量单位 举例： 仓储业：存储空间（存储总面积——平方米） 运输业：车辆总吨位 律师事务所：律师人数 … 第十七页，共二十九页。 7.3 生产能力计划 生产能力计划的内容 生产能力长期计划 生产能力短期计划 服务业生产能力计划 第十八页