自主保全TPM培训教材.ppt

* 1. 基本促进计划的立案 2. 实行计划的立案(年间计划, 预算等) 3. 各部门别中间诊断和TOP诊断计划的立案和促进 4. 活动情况的认识和促进(设备效率和人的意识) 5. 对社长和任员的适应 (进行事项报告和协助邀请等) 6. 实行委员会, 推进委员会的运营和促进 7. 对讲师的适应 8. TPM的推进 (实地考察和参与讨论) 9. 对小Group Circle活动的支援 10. 活动记录, 成果的整理 11. 对外来实地考察者的适应 T P M 促进事务所地作用 第八十六页，共一百二十一页。 * 1. 要具有对5S的理解力 2. 要具有对全公司展开的决心 3.有全员的信赖和信任就很容易团结起来 4. 为了防止MANNERYSEM要谋求对策并去适应 5. 不要怕苦怕累 6. 有了解各阶层人所具有的表现力 7. 尽快理解讲师的指导并迅速适应 8. 要克服各部门的批判 9. 要具有讲师的活动能力 T P M 促进事务所地能力 第八十七页，共一百二十一页。 * 1. 要有韧性 2. 要具有坚定的Tape的姿势 3. 具有强的责任心彻底地推进业务地进行 4. 要具有说服力 5. 要具有联系的思考方式 6. 要具有敏锐的眼光 7. 性格要开朗大方 8. 要具备对生产管理, 设备管理, 品质管理的理解力 9. 要具有STAFF和Line的经验 T P M 促进事务所地条件 第八十八页，共一百二十一页。 * 1. TPM定期 MASTER - PLAN 2. 该年度的年间促进计划书 3. 工厂内效率指标和促进目标现况 4. 工厂内设备和工厂特征调查表 5. BLOCK别活动 Area图 6. 工厂 TPM 推进组织图 7. STEP别组织构成现况和构成成员现况 8. STEP别活动进行情况表(gant - chart) 9. 小集团别改善提案, OPL,提出不合理件数情况 10. 小集团别活动时间进行推移图表 11. 工厂人员技能汇总表地制订和展示 12. 个别改善活动资料 13. 活动前后比较图片 14. 本周优秀活动者地选定和展示 15. 推进中社内EVENT执行和宣传事项 促进事务所活动板地构成内容 第八十九页，共一百二十一页。 * 步骤 活动内容 对设备的目标 对人的目标 管理者对步骤的 指导,援助 1 步 骤 以设备本体为中心，清除垃圾 脏物. 清除废物. 制作4项的列表. 清除垃圾，脏物， 找出潜在隐患. 清除老化，不合理的地方. 使检验设备更加方便. 使简单的清扫成为团体活动. 使领导者学习领导技能. 提高观察能力，动手能力和重视 设备的想法,具有擅思考的能力 和好奇心. 教授“清扫就是检验”. 以直接体验作为首选方法. 教授什么是垃圾,设备老化. 教授以清扫为中心的清扫， 加油的重要性. 教授“清扫就是检验”. 2 步 骤 对发生源采取对策. 改善清扫困难的地方, 缩短时间. 清扫垃圾脏物和附着在设备 上的东西，提高对设备的信赖度. 确保设备的清洁状态, 提高保修性. 学习机械的动作，工作原理. 学习改善与自己相关的垃圾污 染的思考方式，进行方法. 具有对改善设备的兴趣 感受因为改善而带来的成功的 喜悦. 学习机械的动作，工作原理. 教授分析哪里，为什么,解析 现况的思考方式和方法. 教授改善的具体方法. 认真处理依赖想法. 3 步 骤 教授润滑技能. 对润滑进行大检查. 做好在确定的时间内清扫， 加油的准备. 形成管理润滑体制. 改善加油困难的地方. 实施目测管理. 确保设备基本的条件(清扫,加油), 防止设备老化. 自我确定基准并实施. 了解维持基准的重要性,学习 什么叫管理. 使个人作用和集体行动相结合. 准备润滑管理Rule. 教授润滑,检验,指导实施. 教授制作清扫,加油的基准的 方法并进行指导和援助. 初期清扫 对发生源的 对策 制作清扫 加油的 基准书 4-1. 自主保修 7步骤 活动内容 第五十四页，共一百二十一页。 * 步骤 活动内容 对设备的目标 对人的目标 管理者对步骤的 指导,援助 4 步 骤 教育检验技能. 总检验. 改善检验方法和设备. 建立在确定的时间哪检验的 基准. 清除,改善老化,不合理的地方 使目测管理更彻底. 改善检验困难的地方. 确保日常的检查清除老化的状态, 提高对设备的信赖性. 学习检验技能教育中设备构造,机能 老化的判定标准,使检验技能提高. 熟悉对简单的不合理的对策 根据领导教授的东西学习领导技能. 学习检查数据的方法，整理方法 解析