企业仓库管理制度8篇.docxVIP

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PAGE PAGE 1 企业仓库管理制度8篇 企业仓库管理制度1 1目的 为加强仓库管理,提高仓储管理水平,特制定本规定。 2范围 本规定适用于仓库物资管理。 3职责 保管好库存物资,做到数量精确?????,质量完好,确保安全,收发快速,服务周到,降低费用,加速资金周转;按照仓储条件和物资特性统筹规划,合理布局。 4仓库管理制度 4.1物资验收入库 4.1.1验收:库管员要亲手核对清点物资名称、规格、数量。符合要求按实数同交货人办理交接手续;不符合要求,应拒收; 4.1.2物资验收合格,库管员核对发票或收货凭证所开列的名称、规格、型号、数量、计量单位,核实后开具入库单,入库单各栏应填写清晰,并妥当保管入库单凭证; 4.1.3物资验收不合格,应隔离存放,严禁投产使用。如工作粗心混入生产,库管员应负失职的责任; 4.1.4验收中发觉的问题,要准时通知部门负责人和选购经办人处理。 4.2物资的储存保管 4.2.1物资的储存保管,原则上应按物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并按照仓库的条件考虑划区别管; 4.2.2物资的堆放原则是:在堆放合理安全牢靠的前提下,按照货物特点,做到过目见数,查点便利,成行成列,罗列整齐; 4.2.3库管员对库存、代保管、待检物资以及设备、容器和工具等负责,仓库物资如有损失、贬值、盘盈、盘亏等,库管员应准时报告部门负责人,分析缘由,查明责任,按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理,库管员不得实行“盈时多送,亏时克扣”的违纪做法; 4.2.4储藏物资要按照其自然属性,考虑储存的场所和储藏方式,使公司财产不发生损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货便利,留有盘旋余地; 4.2.5仓库要严格安全制度,禁止非本库人员擅自进入仓库,仓库严禁烟火,明火作业需经有关部门批准,库管员要懂得使用消防器材和须要的防火学问。 4.3物资发放 4.3.1按“推陈储新,先进先出,按规定供给,节省用料”的原则发料。发料坚持“一盘底,二核对,三发料,四减数”的原则。对贪图便利,违背发料原则造成物资失效、霉变,大料小用,优材劣用以及其他差错等损失,库管员应负责; 4.3.2出库单应填明物资名称、规格、型号、领料数量,材料用途,单价、总价,库管员和领料人签字。属规定审批的物资应有审批人签字; 4.3.3对于专项申请物资,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节省的原则,拆零供给,不准一次性发料; 4.3.4发料必需与领料人办理交接,当面点交清晰,防止差错出门; 4.3.5全部发料凭证,库管员应妥当保管。 4.4其他有关事项 4.4.1记帐要字迹清晰,日清月结不积压,月报准时; 4.4.2允许范围内的磅差,合理的自然损耗所引起的盘亏盈,每月都要上报,以便做到帐、卡、物、资金四全都; 4.4.3各种质量记录填写要清晰,准时、完整,每月清理归档一次; 4.4.4标识要准时、正确、清晰; 4.4.5库管员每日下班前须检查水、电、门窗,以保证仓库的安全; 4.4.6每月定期对库存物资、安全设施举行一次全面检查,发觉过期、变质等问题准时上报处理。 企业仓库管理制度2 (一)总则 1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量精确?????,质量完好,确保安全,收发快速,面对生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.置要按照工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,举行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要采取工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲手同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否全都,按物资交接本上的要求签字,应该熟悉到签收是经济责任的转移。 4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清晰,并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作粗心,混入生产,保管员应负失职的责任。 7.验收中发觉的问题要准时通知科长和经办人处理。托收到而

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