开发部经理绩效考核表.docxVIP

开发部经理月度绩效考核表 被考核人 考核期间 年 月 项目周期阶段建议权重 绩效指标指标界定评价标准 绩效指标 指标界定 评价标准 91- 120 81-90 71-80 61-70 0-60 91- 120 81-90 71-80 61-70 0-60 信息来源 得分 立项 前期 中期 后期 费用节省率 5%以上 费用节省率 5%以上 按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 2%以上 费用超支 率5%以上 费用节省率 10%以上 按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 5%以上 A B C D E 成本预算控 制率 财务部 20% 25% 5% 20% 用与预算费 用的比较， 即 (预算费 用-实际费 用) /预算 费用；其中 预算费用是 指与实际完 成的业务所 A B C DE部门费用的 B C D E 部门费用的 控制率 10% 15% 20% 财务部 10% 指日常办公 费用和必要 的业务招待 费等。 A91 A 91- 120 度10%以上 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 81-90B基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 81-90 B 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 部门配合、 信息反映、 后勤