某煤业公司流程设计报告.pptVIP

流程名称：外部招聘流程说明流程编号：3.2.2.1流程负责部门：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作 招聘计划 招聘计划的执行 2. 当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门经理出于业务发展的考虑而需要 扩大制定时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件 临时人员需求 计划外招聘 申请 计划外招聘 申请表 3. 当出现高级管理人员的临时离职，由总经理提出临时性招聘需求 高管人员离职 临时招聘需求 4. 总经理审批计划外招聘申请 计划外招聘申请 审批结果 5. 人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围 招聘需求 拟招聘职位描述 拟招聘岗位职务说明书 6. 根据招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动： 部门经理及以上管理职位由总经理核准 部门经理以下由人力资源部经理核准 具体招聘计划 核准结果 7. 从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行： 刊登内部职位空缺公告； 刊登报纸广告； 接洽人力中介机构； 请大专院校推荐； 参加人才交流会，等等 招聘要求 招聘公告 * 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 流程名称：外部招聘流程说明（续）流程编号：3.2.2.1流程负责部门：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 8. 人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再将审核通过的应征者材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者 应聘者资料 筛选结果 9. 根据情况，由人力资源部组织对应聘者进行笔试筛选及面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选 面试成绩单 面试指导手册 10. 在人力资源部的协助下，由相关业务部门对通过基本素质筛选的应聘者进行专业技能方面的考核 面试成绩单 面试指导手册 11. 人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信 面试结果 婉据信 12. 将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查 面试结果 人力资料库记录 13. 对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，调查其学历以及工作经历的真实性 背景调查表 背景调查表 14. 如果应聘者提供的资料不真实，取消该应聘者的应聘机会 * 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 流程名称：外部招聘流程说明（续）流程编号：3.2.2.1流程负责部门：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 15. 该应聘者是否为部门经理级别以上的管理干部位置，根据级别不同，决定如何进行最终面试， 相关规定 16. 如果是部门经理级别以上职位，则根据级别进行最终面试： 部门经理及以上管理职位由总经理进行最终面试； 部门经理以下由人力资源部经理进行最终面试； 面试结果 面试指导手册 面试成绩单 17. 由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和薪资 职等、薪资确定 18. 填写录用档案卡 新员工登记表 19. 通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选 体检结果 20. 人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作 招聘结果 聘用合同 聘用合同 * 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 流程名称：内部竞聘流程流程编号：3.2.2.2流程负责部门：人力资源部 时间 根据需要 人力资源部 原工作单位 总经理 初步筛选岗 位申请表 是否合格 否 按内部竞聘相关制度评议 通知原部门 交接工作 回原岗位 在公司内发布 岗位竞聘信息 确定人选及最终 薪资、职位等 审批 不通过 通过 执行内部录用 开始 原工作部门提供 该员工日常表现 是 审批 否 是 1 3 4 5 6 9 10 12 11 13 根据岗位描述拟定 职位/薪酬等级 2 根据批准的内聘计划，开展内聘 内聘评估表 内聘计划 7 8 培训流程 * 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 流程名称：内部竞聘流程说明流程编号：3.2.2.2流程负责部门：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动 内聘计划 2. 人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围 拟招聘岗位描述 3. 根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：部门经理以上管理职位由总经理核准；部门经理以下由人力资源部经理核准 4. 发布内部职位空缺公告，在内部招聘，同时收集人才资料 职位空缺公告 5. 收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其学