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中国企业国际化速度和绩效相关性 　　摘要随着国际化理念的深入以及市场经济的持续进步，很多企业倾向于国際化发展，以期实现更大的绩效目标。在这个过程中，部分企业热衷于追求国际化速度，但是当发展速度达到一定程度时，企业绩效便无法保障，甚至出现负绩效的情况，严重损害企业在国际化发展中的活力。因此，在国际化发展进程中，企业需要科学调节发展速度，综合考量各方面的因素，保障自身绩效的稳定增长。 　　关键词中国企业国际化速度绩效关系 　　一、引言 　　在当前的国际大环境中，企业获得了更大的发展空间，但是企业仍旧需要认清现实，按照自身的实力和国际环境现状，采取科学的发展速度，才能逐渐进步成长，实现长远发展。本文简单概述了我国企业实现国际化发展的方式，分析了限制企业国际化速度的因素，以及速度和绩效的相关性，并且就企业如何科学地推进国际化进程提供了几点建议。 　　二、中国企业国际化的方式 　　目前，很多企业会选择国际化的发展模式，这对企业技术创新和能力增长非常有益，尤其是近些年，企业逐渐开始打破市场和技术的限制，创新出多元化的国际发展方式。具体可以概括为3个阶段：一是“走出去”。其主要目的是学习和引进技术，大量的海外经营企业会借助外界的技术资源，逐渐解决生产制造中的工艺技术问题。正是由于这一阶段的积累，才为后来的技术创新准备了条件。二是“走进去”。这一时期的企业会深度融入国际环境，开始重视自身品牌的构建，国际化方式更加成熟，逐渐成为国际价值链的关键部分，在各种国际化合作中实现自身的发展目标，真正达到多赢。三是“走上去”。随着企业实力逐渐加强，部分技术已经达到领先地位。所以在当前的国际化中，企业具备深厚的资本，可以实现织网式的国际经营，并且逐渐在国际化中发挥引领作用;借助先进技术来开展周期更长的项目，不断进军各种高端市场。 　　三、企业国际化速度的影响因素 　　（一）技术创新 　　近些年，政府越来越重视科研技术，也支持企业加快技术研究和转型，在中国制造中融入了更多的技术因素，逐渐发展成为中国创造，甚者在国际合作中也展示出较多的技术优势。这对于企业国际化速度产生了积极的影响，让企业更快地融入国际市场，而且极大地降低了企业国际化发展的风险;尤其是对高科技企业而言，先进技术的支持让企业具备更足的发展底气，在国际化中获得更多的优势，而且国际合作的灵活性更高。也就是说，随着技术创新的持续推进，企业国际化的速度也不断加快。[1] 　　（二）人力资源 　　除了技术因素之外，企业的组织管理水平也是影响国际化的关键因素。对于国际化发展中的企业而言，组织能力与企业的每个成员息息相关，也就是说，人力资源因素不是单独的个体，而是指企业整体的人力资源水平。在国际形势变迁较快的大环境中，企业必须具备非常强的学习力，逐渐积累企业内部知识，这样才能够适应国际市场变动。所以，当企业具备高水平的人力资源时，企业就会拥有很强的学习力，其国际化速度也会持续加快。 　　四、国际化速度对绩效的调节 　　绩效可以反馈出企业的发展情况，是实现企业目标的重要衡量指标，所以企业在国际化中会特别注重绩效结果。但是从实际层面来说，并不是国际化速度越快，企业的绩效水平就越高，因为当国际化速度无限加快时，就无法避免边际效率，进而出现绩效降低甚至负绩效的情况。这是由于影响企业绩效的因素并不是单一的，而且企业在持续扩展的过程中，做出决定的机会成本较大，部分决定可能会损害企业利益。面对这样的复杂状况，只是单纯加快速度或者重组结构，都无法实现企业绩效的稳定增长。所以在现实情况中，企业往往会按照自身的发展状况，以及当前的国际大环境，来调节自身的国际化速度。[2] 　　总体来说，国际化速度与绩效相关性可以用门槛效应来表达，在初始发展阶段，两者会呈现正向关系;当发展速度一直增加时，企业绩效也会增加，反之亦然。一旦过了初始阶段，企业自身的经营成本会持续增大，再加上经济活动的多样化，企业的绩效目标往往无法保障，出现效益下滑的情况。因此，当前的很多研究都证明我国企业最好采取稳健的国际化发展之路，不能单纯追求国际化的速度，尤其是对于大部分实力一般的企业而言，渐进式的国际化之路可以让企业的发展过程更加顺利和稳定。但是对于部分经济和技术实力非常强大的企业来说，就可以采取不同的国际化途径。面临这样的国际化现状，企业都需要不断创新技术和提高发展能力，才能在复杂的国际环境中保持相对较好的经济效益。 　　五、中国企业国际化的有效对策 　　（一）渐进式的国际化 　　虽然我国出现了一些实力较强的国际化企业，但是很多企业在技术、经济、人才等方面仍旧较弱，所以在开展国际化发展时，需要遵守渐进原则。在渐进的过程中，企业