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论矿业企业生产经营管理工作的重要性与对策 　　摘要生产经营管理工作是实现企业成本降低、效率提高的重要途径，对于矿业企业而言更是如此。本文在介绍加强矿业企业生产经营管理工作的重要性的基础上，提出了加强矿业企业生产经营管理的具体对策，希望为矿业企业生产经营管理工作的进一步完善提供参考意见。 　　关键词矿业企业生产经营管理重要性对策 　　一、加强矿业企业生产经营管理工作的重要性 　　生产经营管理作为企业管理的核心，在企业的运作和发展中起着至关重要的作用。尤其是对于矿业企业来说，做好生产经营管理工作有极大的必要性。 　　从矿业企业内部经营管理所面临的问题来看，一方面受到地理位置的局限性，矿业企业的采矿难度进一步加大，另一方面是优秀井下采矿工作人员的稀缺，也对矿业企业的发展造成了一定的障碍。除此之外，矿业企业的重点项目以及设备更新等资金需求过大，从而造成严重的资金缺口。从这些问题来看，当前矿业企业面临着重重困难，而只有不断加强其经营管理工作，才能保障生产经营的持续进行和发展。 　　从矿业企业生产经营管理工作的范畴来看，其主要包括五个方面，主要分为技术指标管理、精细化管理、重点工程项目管理、劳动用工管理以及安全生产管理。从这五个方面的功能来看，加强企业矿业生产经营管理工作一方面有利于企业的可持续发展，另一方面也能保障工作人员的安全。 　　总而言之，在矿业企业中，加强生产经营管理工作有着极大的必要性，也是矿业企业发展过程中需要思考的关键点。 　　二、加强矿业企业生产经营管理工作的对策 　　（一）加强技术指标管理 　　对于矿业企业来说，加强企业生产经营管理工作中加强其技术指标管理是重中之重。通过加大技术攻关管理的力度，可以有效地提高工作的质量和效率。 　　首先，矿业企业需要加强生产作业的管理，通过编制每月以及每季度的生产经营计划，以此为基准组织计划的顺利实施。另外，企业还需要加大开拓等力度，通过实现三级矿量的平衡来实现矿上的长远生产。同时，矿业企业需要加强采矿的充填管理，以此保证矿山的循环速度。其次，在采矿和选矿两方面加强技术攻关和管理。一方面，技术部分需要加强采矿技术管理，并且在各个环节中加强监督和指导，通过采选管理方式的创新，提高资源的有效利用。另一方面，需要在选矿方面加强工艺操作管理，以此保障产品的回收率指标有所提高。再者，矿业企业需要进一步加强设备管理的力度，从而有效地保证设备设施能够正常使用。一方面，需要对设备进行定期的检查工作，另一方面，对于辅助生产的老旧设备需要进行更新。除此之外，矿业企业需要进一步加大设备的运转效率，以此降低设备运转费用。 　　（二）推进精细化管理 　　对于矿业企业来说，推进精细化管理能够有效地节约成本，从而实现更大的经济效益。首先，矿业企业需要进一步完善其制度，并且落实制度的实施工作。一方面，企业对管理制度进行成册打印，并且绘制相應的管理流程图。另一方面，为加强制度的落实工作，企业需要定期开展制度的宣讲培训，以此保障各工作人员切实履行职责。其次，矿业企业也需要进行绩效考核管理的强化，并且对经营业绩的考核办法进行完善和细化。在绩效考核的过程中，遵从谁主管谁负责的原则，对生产经营过程中的各项指标实行分级管理。再者，强化全面财务管理的预算管理，通过预算的方式确保资金需求，以此实现生产经营过程中的收支平衡。除此之外，还需要以精细化管理为手段，对费用支出进行严格控制，并且对预算进行定期的调整。 　　（三）加强重点项目建设管理 　　矿业企业在生产经营的过程中，加强重点项目建设管理工作也极为重要，通过加强这项管理工作，以确保项目按时投入生产。一方面，相关工作人员需要进一步加大矿产资源的开发力度，重点开展矿区资源地质勘测和成矿规律研究工作。另一方面，对施工的进度需要进行实时的监督，以此推进施工项目和设备安装的各项协调工作顺利进行。除此之外，对于对外的承包单位，需要进一步加强其监管工作，以此确保重点项目的有序推进，并且实现系统之间的良好衔接工作的进行。 　　（四）优化人员配置 　　在矿业企业中，人员配置最突出的问题是技术骨干以及一线人员短缺，但是二三线人员却富足，因此人力资源部门需要对人员配置进行优化，以此解决人员不均衡的问题。 　　首先，企业需要进行加强劳动用工管理，通过完善人员的分流制度，以此加大人员的分流力度。除此之外，企业还需要加大技术岗位的人员招聘，并且加大人员的培养力度。其次，企业可以通过完善其奖罚制度，以此来对提高工作人员的待遇水平。 　　（五）加强安全环保工作 　　对于矿业企业来说，安全环保是企业的生命线，加强安全环保管理是矿业企业必不可少的一项工作。首