秋季企业培训师讲义岗位职务描述篇.pptVIP

2 岗位分析报告撰写 报告撰写 方法 1 2 按照岗位分析问卷的格式如实填写，按照文件原有的格式形成报告 将问卷的内容重新整理，并用自己的语言和形式撰写成报告 实录法 再加工法 1 缺乏综合深入分析 2 多为初学者所采用的撰写方法 缺点 1 撰写的好，能够对问卷调查的信息有较深入分析 2 把握不好,有可能使报告的客观准确性受到影响 1 客观 2 准确性强 优点 1 描述清晰、具体 2 对全过程有详细的追溯 1 2 第五十九页，共八十七页。 3-1 培训方案的确定 通过岗位分析，了解受训对象的各方面要求和规范 寻求培训需求及未来的培训发展方向 1 2 3 初步确定培训的基本内容，从而形成一个具体的培训方案6W1H 第六十页，共八十七页。 3-2 制定培训方案注意的要素 将岗位工作内容与知识技能点要求细化，最好能列表分析 将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析，找出员工能力差异程度与差异的能力类型(如不想干、不会干等) 培训方案制定过程中，实施前要进行必要的论证 建立培训方案的动态调整机制，体现方案内容的与时俱进，确保培训方案的质量 1 4 2 3 第六十一页，共八十七页。 1-3 岗位职务描述工作流程（续1） 调查阶段 准备阶段 分析阶段 1 2 3 完成阶段 4 1 编制调查提纲和问卷 2 确定方法 3 定目标，有针对性地 收集信息和数据 4 重点搜集工作人员必 须具有的特