某煤业化工集团实业组建实施方案.pptVIP

2、焦煤公司下属实业单位（15家） （1）控股股公司（4家）： 焦作矿务电力有限公司 冯营电力有限责任公司 焦作千业水泥有限责任公司 焦作煤业（集团）煤层气开发利用有限公司 2、焦煤公司下属实业单位（15家） （2）参股改制单位（3家）： 焦作煤业（集团）东方宾馆有限责任公司 焦作煤业（集团）有限责任公司中央医院 焦作新亚商厦有限责任公司 2、焦煤公司下属实业单位（15家） （3）未参股改制单位（6家）： 焦作李封工业有限公司 焦作市焦西工业有限公司 焦作筑王水泥有限责任公司 焦作新东工贸有限公司 焦作职工医学院 鑫华宝公司 2、焦煤公司下属实业单位（15家） （4）直属单位（2家）： 焦作煤业集团职工教育培训中心 焦作煤业集团有限责任公司电冶分公司 3、鹤煤公司下属实业单位（25家） （1）控股公司（5家）： 鹤壁迎宾馆宾馆（福田国际俱乐部） 鹤壁福田舒布洛克建材有限公司 鹤壁电星电气有限责任公司 环保建材 天宏钢结构 3、鹤煤公司下属实业单位（25家） （2）参股公司（14家）： 河南省豫鹤同力水泥有限公司 鹤壁丰鹤发电有限责任公司 鹤壁市新生能源供应有限公司 鹤壁煤国电荥阳煤电一体化有限公司 河南宇宙人工晶状体研制有限公司 鹤壁市华信电子有限责任公司 鹤壁中原赛科科技有限公司 3、鹤煤公司下属实业单位（25家） 英资迈世通（鹤壁）药业有限公司 河南鹤源水务有限公司 中古友好眼科医院有限公司 河南省煤层气开发利用有限公司 郑州鹤煤煤层气有限公司 周口煤炭煤层气有限公司 豫煤爆破器材 3、鹤煤公司下属实业单位（25家） （3）直属单位（6家）： 鹤煤公司五一一厂 鹤煤宾馆 鹤煤职工总医院 鹤煤第二职工医院 鹤壁煤业技师学院 135电厂 四、实业板块梳理过程中需要关注的问题 （一）已改制辅业单位的管控模式 （二）政策性关停电厂遗留问题的处理 （三）板块梳理与辅业改制的关系 （四）人资匹配的问题 （五）焦煤、鹤煤公司机关服务中心的板块归属问题 （六）三家煤业公司供电处的板块归属问题。 河南煤业化工集团有限责任公司豫煤实业组建实施方案 二〇〇九年五月 一、河南煤业化工集团实业板块的现状 （一）资产、业务分布情况 （二）实业资产特点 （一）资产、业务分布情况 根据实地调研和重新划分的情况，集团公司现有实业单位148家，包括二级、三级子公司、分公司和直属单位。实业板块的资产、业务涉及电力、建材、医疗、教育等八个行业。突出表现为四个方面的特点： （二）实业资产的特点 特点 说明 企业规模偏小 资产质量较差 分布点多面广，规模普遍偏小。非经营性资产比重大，资产盈利能力差。 资产边界不清 产权关系复杂 三级单位资产边界不明确，部分二级单位产权关系不清晰，多元资本混存其中。 过度依赖主业 市场意识不强 三级单位基本 “寄生”于主业，自身没有生存能力；二级单位多数靠主业“输血”维持生存，自主发展能力较弱。 人员构成复杂 整体素质不高 文化程度偏低、年龄结构偏大，用工形式杂乱，老弱病残人多，历史包袱沉重，稳定压力较大。 二、豫煤实业组建的基本方案 （一）豫煤实业组建的意义 （二）豫煤实业组建的原则 （三）豫煤实业组建的方式 （四）豫煤实业的组织与管理模式 （五）豫煤实业的组织机构 （一）组建豫煤实业的目的意义 从集团管理角度考虑，豫煤实业是实业板块深度整合的“助推器”为合理使用集团的管理资源，集团公司需要组建一个非核心业务的管理机构，负责实业资产管理和深度整合。 从集团风险控制角度考虑，豫煤实业是存续资产处置的“减震器”。实业板块大量的存续资产和复杂的法律关系，需要集团公司与实业板块之间建立防火墙机制。 从集团业务发展方面考虑，：豫煤实业是新兴产业的“孵化器”。新兴业务的发展和新兴产业的培育，需要建立一个集团公司新兴产业的“孵化器”。 （二）豫煤实业的组建原则 1、坚持板块梳理与企业稳定统筹兼顾的原则 2、坚持实业板块与主业板块协同发展的原则 3、坚持市场运作与内部扶持适度结合的原则 4、坚持风险控制与自主发展合理平衡的原则 5、坚持新兴业务培育与存续资产管理并重的原则 1、坚持板块梳理与企业稳定统筹兼顾的原则 坚持因企制宜、一企一策，兼顾实业单位的资产、人员状况和自我生存能力；本着“资产清晰、员工支持、分后能活”的原则，努力取得职工对产业板块划分的理解和支持，确保在稳定的前提下，积极稳妥推进板块梳理。 对不具备剥离条件或根本没有生存能力的单位，不能一刀切，不可操之过急。 2、坚持实业板块与主业板块协同发展的原则 做强做大主业板块是集团公司的目标要求，分离搞活实业板块是集团公司和谐发展的前提条件。 在产业板