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地勘单位财务管理创新研究 　　摘要：财务管理是企业管理的重要内容，地勘单位也不例外，新形势下创新财务管理理念和方法，才能促进地勘单位健康发展。本文首先指出地勘单位财务管理存在的问题和要求，然后总结了财务管理的创新途径，以供参考。 　　关键词：地勘单位;财务管理;问题;要求;创新途径 　　中图分类号：f426.1;f406.7文献识别码：a文章编号：1001-828x（2019）012-0255-01 　　随着经济社会的发展，我国地勘单位经改革后取得显著进步，但在事业单位的性质影响下，一定程度上会阻碍发展步伐。地勘市场全球化背景下，地勘单位面临着升级转型的良好机遇，如何创新财务管理工作，成为从业人员的关注要点。以下结合个人工作实践，探讨了地勘单位财务管理的创新途径。 　　一、地勘单位财务管理存在的问题 　　1.资金管理问题 　　地勘单位资金管理问题，体现在以下几点：（1）上级单位对下级项目的资金管理不到位，相关操作不规范，直接影响地勘单位的发展。（2）下属部门在资金管理上，一般采用自负盈亏、超利分成的模式，虽然管理灵活性强，但管控力度不足。（3）财务运行期间，各项指标分析不深入，存在长期挂账现象，增加了财务风险。 　　2.管理制度问题 　　地勘单位在财务管理制度上，存在的问题如下：（1）内控制度不完善，单位领导不重视内控工作，导致内控部门职责不明确，内控措施没有落到实处。（2）监督体系不健全，各个部门之间处于独立、竞争的关系，没有分工协作，相互监督和制约的作用不明显。（3）针对项目成本，核算管理不到位，重视事后管理，忽视了事前预测和事中控制，由于缺少财务基础信息，会影响决策的科学性。 　　3.人员素质问题 　　地勘单位财务人员是财务管理的主体，存在素质不高的问题，体现在：（1）人才专业要求低，聘任和引进具有随意性，部分人员只会做账、不会看账，没有对项目成本进行及时分析。（2）财务人员的管理意识薄弱，不重视财务管理职能，管理工作的开展比较被动，影响财务信息的真实性。（3）针对财务风险，财务人员不能及时有效识别，降低了财务管理效率和质量。 　　二、地勘单位财务管理的要求 　　1.完善内控制度 　　结合地勘单位的财务管理现状，应该以内部绩效考核为核心，细化核算科目，建立电算化表格、财务核算体系，保证财务数据的真实性、完整性。各个部门和项目，均要设置财务核算管理人员，编制管理规章制度，实现财务管理的规范化，提高内控水平、扩大监督范围。 　　2.加强预算管理 　　地勘单位在运营期间，除了提供基本生产资金以外，应该对结余资金进行投资融资处理，实现保值增值的目标。在预算管理上，要求严格控制支出预算，减少公费支出;开展实时监督，提高预算的可行性;年终进行预算考核，为优化措施提供依据。结合地勘单位的特点，预算管理是财务管理的重要组成部分，提高预算编制的科学性，才能为预算执行打下基礎，充分发挥出预算管理的作用。 　　3.增强风险意识 　　地勘单位在财务管理中，应该增强风险意识，识别潜在风险并积极防范，例如经营风险、资金安全风险等。对此，地勘单位应该建立全过程风险管理体系，包括事前预测、事中控制、事后评价等内容;制定账款催收制度、客户信用评价体系，论证各个项目的效益;在合同签订前，开展资信调查，在合同中明确提出付款方式，从源头上控制财务风险。 　　三、地勘单位财务管理的创新途径 　　1.完善法人治理结构 　　就目前而言，地勘单位的法人治理结构并不完善，会削弱改革积极性，在以往“等、靠、要”的理念下，容易错过发展机遇。虽然地勘单位属于事业单位，但随着市场经济的快速发展，应该积极引入法人治理理念，针对国有资产出资者、经营者，明确各自的权利和义务，推动地勘单位健康发展。 　　2.积极转变管理理念 　　以全封闭管理为例，财务人员在专业账款的核算上，应该建立数据库，对合同额、结算额、价款收入、实施单位、材料供应商等信息进行准确详细记录。按照时间的先后顺序，对收款、付款进行记录，定期核对账目信息，对于未达账款分析原因，并采取有效的应对措施。此外，编制往来信息明细表，促使工作人员对债权债务进行及时处理。 　　3.修订财务制度规定 　　基于《地质勘查单位财务制度》下，我国事业单位在会计核算上，将收付实现制、权责发生制相结合，虽然有利于对不同资金进行管理，但也会提高核算的随意性。以属地化地勘单位预算内的工作拨款为例，实际上变成了地质事业费支出，由省级财政部门直接拨款，容易出现盲目支出、有钱乱花的现象。此外，相关制度中的规定已经落实，不适应当前地勘单位资产管理、项目成本核算