公司项目管理流程图.pptVIP

项目管理流程 2 3 4 1 存在 主要问题 目录 目录 4 3 2 1 岗位职责描述 项目管理流程 存在主要问题 问题解决方式 存在主要问题 责任分工仍然不明确 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 缺少对跨部门协作的流程规定 人员紧张 项目合同越来越多，人力跟不上 初级人员多，需要加大培训力度 项目管理 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 不能精确估计项目所需工时 没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本 2 3 4 1 问题 解决方式 目录 问题解决方式 引入信息化管理工具 制定更为详细的项目管理流程 加强流程的监督和管理 进一步明确各个岗位的职责 2 3 4 1 项目 管理流程 目录 项目管理流程 2 3 4 1 岗位 职责描述 目录  研发总监 判断需求的合理性，确认投入资源 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核 项目经理 评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 负责整个项目各个阶段计划的执行 维护负责人 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 负责本阶段计划的执行 提交阶段产出物 阶段负责人 产品上线后项目对外的唯一接口人 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 对维护的问题进行记录和跟踪 项目管理中各角色的主要职责 角色 主要职责 项目管理员 监督项目的执行情况 在项目上线后对系统中的产出物进行归档 预祝大家成功 知识回顾Knowledge Review 团队的五种机能障碍特别讲座 企业管理咨询公司 温宝强 * 推出本课程的背景 管理层表面上一团和气，但彼此之间缺乏沟通 管理层相互倾轧，团队毫无团结友爱可言 工作似乎都要拖泥带水地花费很长时间来完成，效率低下 管理层每个人独当一面的精英，但整体目标实现较差 管理层以各自分管的部门为小团队，对非职责范围的不管 不问，没有整体目标 各种会议常常以达不成任何结果而告终，即使达成决议， 也是以各种原因作为完不成决议的理由 管理层每个人有自己的个性和算盘，傲气十足，以挑剔的 眼光对待别人 一切问题的原因似乎都是老板一个人造成的 企业中存在的问题 团队协作难以建立 存在5种机能障碍 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 团队的五种机能障碍 团队机能障碍评估表 序号 内容 计分 合计 1 2 3 1 当团队成员的言行不当或有损于集体时，他们会马上真诚地承认错误 2 团队成员敢于公开承认自己的缺点和错误 3 团队成员了解彼此的业务生活，而且可以相互攀谈这些内容 4 团队成员在讨论事务时非常热烈，且无相互提防的情况 5 团队的回忆令人鼓舞而不枯燥 6 在会议期间，大家把最重要的也是最棘手的问题拿出来共同探讨 7 团队成员了解同事所负责的工作，知道该工作对集体利益的作用 8 尽管开始有分歧，但会议结束时，大家相信所有人能够按照达成的一致意见行动 9 团队成员讨论问题后能够找到明确的解决方案，并且马山开始实施 10 团队成员互相提醒各自的缺点或不利于工作的行为 11 如果有人被解聘，团队成员都很关注这件事 12 团队成员相互监督各自的工作计划和进展 13 团队成员愿意为集体的利益牺牲部门或个人的利益 14 如果集体目标不能实现，士气将大受影响 15 团队成员不急于得到别人对自己作出的贡献的肯定，但很快能指出别人的成绩 第一种障碍： 缺乏信任 第1题：___ 第2题：___ 第3题：___ 总分：____ 第二种障碍： 惧怕冲突 第4题：___ 第5题：___ 第6题：___ 总分：____ 第三种障碍： 欠缺投入 第7题：____ 第8题：____ 第9题：____ 总分：_____ 第四种障碍： 逃避责任 第10题：___ 第11题：___ 第12题：___ 总分：_____ 第五种障碍： 无视结果 第13题：___ 第14题：___ 第15题：___ 总分：_____ 8-9分:不存在障碍 6-7分:存在障碍 3-5分:值得关注 团队机能障碍评估结果分析表 缺乏信任的团队中的成员具有以下表现 相互隐藏自己的弱点和错误 不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见 不愿为别人提供自己职责之外的帮助 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考 不愿承认和学习别人的技术和经验 浪费时间和精力去追求自己的特定目标 对别人抱有不满和怨恨 惧怕开会，寻求借口，尽量减少在一起的时间 缺乏信任团队的解决方法 个人背景介绍：