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新形势下企业管理创新策略 摘要：改革开放给国内企业带来了全新的开展机遇，企业的数量不断增多，企业规模也在不断扩大，企业之间的竞争越来越剧烈。在新形势下，企业必须增强创新意识，创新管理形式和方法，进而进步自身的社会竞争力和经济效益，实现最终开展目的。关键词：新形势企业管理创新创新是企业开展的核心和灵魂，企业只有不断创新才能适应社会开展，紧跟时代步伐。在新形势下，企业管理程度直接关系到企业将来开展，企业必须从内部管理入手，积极采取创新策略，进步内部管理程度。1新形势下企业管理创新必要性企业管理创新实际上就是在传统管理理念和形式的根底上进展调整和完善，企业创新表达在以下几个方面：一是管理形式创新；二是经营管理；三是战略管理；四是加强员工思想政治工作。企业管理创新是一个复杂的过程，涉及的内容和环节比拟多。在企业管理创新过程中，企业要发挥出人的作用，鼓励企业员工积极参与到企业管理创新中，进步企业资源的利用率，并为企业注入全新活力，降低企业经营风险，推动企业的开展。企业属于市场中的个体，也是国民经济重要支柱，企业管理程度不仅关系到企业自身开展，也关系到国家经济开展。在新形势下，企业只有创新管理才能实现企业转型，改变落后的管理方式，符合国民经济开展需求。不同企业的管理理念和形式都会有所不同，这就导致企业管理存在差异性，而且企业管理受到内外部因素影响比拟大，严重影响企业的竞争力。无论是企业管理活动还是经营活动最终目的都是为了进步企业的经济效益，降低企业运营风险，最终实现企业开展目的，这也是企业生存和开展的根本。创新管理是企业实现开展目的的关键因素，企业要加强内部资金管理，保证每笔资金都能发挥出作用，同时降低企业的运营本钱，进步企业的利润。如今，全球经济开展的特征表如今以下几点：一是经济全球化；二是经济知识化；三是经济市场化；四是经济信息化，企业只有顺应时代开展，才能缩短与西方国家之间的间隔 。2企业管理面临的问题分析2.1管理观念滞后如今，国内很多企业没有认识到创新管理的重要性，创新意识淡薄，很多企业都是只注重经济效益，却没有分析影响企业经济效益的因素。在企业经营的过程中，很多企业都在采用粗放式的管理形式，这种管理形式浪费了大量资金和资源，甚至给生态环境带来影响，不仅产生了负面影响，也阻碍了企业的开展。在新形势下，企业假如不增强创新意识就很容易被淘汰掉。2.2管理构造松散很多企业管理质量和程度低下，导致这一问题出现的主要原因就是内部管理构造松散，管理人员职责不清，在遇到问题时只会互相推脱，管理工作起不到本质性的作用，还会浪费企业的资源，增加企业的运营本钱。除此之外，很多企业缺乏专业的管理人员，管理部门人员混杂，这些因素都严重影响企业管理成效，进而影响企业的开展进程。2.3管理体系不完善企业管理体系是企业开展管理工作的根据和支持，但是很多企业内部管理体系不完善，导致管理工作只注重形式，忽略实际。除此之外，还有部门企业虽然在不断调整管理体系，但是企业的管理体系只符合企业的开展需求，不符合国家政策要求，照旧会出现行动与制度相脱离的现象。3新形势下企业管理创新策略3.1增强创新意识企业要想在剧烈的社会竞争中有立足之地就必须增强创新意识，并对企业将来开展进展准确定位。如今，已经成为人们通讯和娱乐的重要工具，局部企业就对自身的定位比拟准确，而且不断在创新，最终占领市场。相对于诺基亚而言，苹果产品就比拟注重创新，苹果产品包括：一是；二是MP3；三是平板电脑等，而且苹果产品操作也比拟简单，老少皆宜，这就导致苹果产品快速占领国内市场，而诺基亚企业的创新意识比拟薄弱，只注重产品的质量，忽略了用户的实际需求，最终被市场淘汰。企业管理创新不是一件容易的事情，企业要在内部营造创新气氛，让企业员工都认识到创新的重要性，创新不仅仅表达在管理上，也表达在员工日常工作中。企业还必须增强危机意识，分析外部因素对企业管理的影响，并结合实际情况采取防范对策，做到统筹全局，进步企业的竞争力。3.2坚持以人为本的创新原那么在企业管理创新的过程中必须坚持以人为本的理念和原那么，人是企业开展的主要力量，企业必须在开展的过程中加大企业文化建立力度，对员工展开人文关心，关心员工，公平的对待每一位员工，并通过奖励和参与来进步员工的工作热情和积极性，认清自身的价值，找到在企业内部的归属感，这对企业管理和开展都至关重要。企业不要只注重眼前的效益，一味的要求员工加班加点，企业要把目光放长远，这样才能最大化挖掘出员工的潜能，推动企业开展。3.3健全管理机制企业要想进步管理程度就必须创新管理机制，明确员工的工作范围和职责，细化分工，把每一项工作都落实到实处，对员工日常活动进展记录分析，找到企业管理中存在的问题，并有针对性的采取调整对策。除此之外，企业要创新奖励机制，对态