企业如何加强成本及资金预算管理.docVIP

企业如何加强本钱及资金预算管理 随着我国经济开展的逐步加快，当前关于企业的开展现状也引起了较多人群的关注。其中企业经营中关于本钱管理以及资金预算管理的问题，那么为影响企业开展的重要因素。在此背景下，本文针对关于企业如何加强本钱及资金预算管理，进展简要的分析讨论。【关键词】本钱管理；预算管理；企业开展企业在经营的过程中为了获取更多的利益，并且保障自身的正常运行。针对其经营本钱以及资金预算，需进展严格的管理和审核。笔者针对当前企业在开展过程中，出现的本钱管理问题以及资金预算问题，进展剖析研究，以盼能为我国企业中的此类问题提供解决参考。一、企业本钱管理国家经济的开展由假设干企业进展支撑，企业在开展的过程中，为了保证其自身收益的稳定获取，对于其本钱需进展一定的管理【1】。有效的本钱管理，既能保障企业的稳定收益，也可以保障企业的长期运行。对于经营者以及宏观经济的开展，都有着良好的意义。二、企业资金预算管理企业在开展的过程中，其主要的经营目的为盈利。企业为了持续盈利，需对外进展交易或效劳活动。在此类交易效劳活动中，为了保障交易效劳的顺利进展，需进展一定规模的投资。企业为了保障资金投入的平安性，针对资金的投入会进展一定的预算管理。通过对交易效劳活动的整体判断，审批最终的预算资金。以此保障后期交易效劳的顺利进展，并对企业交易过程中的资金风险进展有效的预控。三、当前企业在经营中本钱管理以及资金预算管理出现的问题当前我国企业在开展中，关于本钱管理以及资金预算管理的整体开展较为稳定，此类现状为我国经济的稳定增长，奠定了良好的根底。但在细节方面，还存在一些问题。针对此类现状，笔者分析案例，将此类问题总结如下：企业本钱预算中的审计部门权利较小、本钱管理意识较轻、本钱管理制度不完善、市场变化与资金预算管理的冲突、资金预算管理理论方面存在问题。针对此类问题，笔者进展简要的分析介绍。〔一〕企业本钱预算中的审计部门权利较小一般情况下企业在经营的过程中，关于本钱管理以及资金预算管理方面的工作，主要由财务部门进展审核统计。细化下，此类工作由审计部门执行。但在当前实际操作的过程中，由于审计部门的实际权利较小，导致企业整体的本钱管理及资金预算管理工作落实不到位。〔二〕本钱管理意识较轻企业在经营的过程中，本钱管理对于企业的收益以及正常运行影响较大。当前企业经营的过程中，主要造成本钱管理落实效果较差的原因之一为：本钱管理意识较轻。缺乏本钱管理的意识，导致财务系统人员以及企业指导，在日常资金支取的过程中缺乏标准。最终导致企业的资金应用较为混乱，资金管理现状也较差。〔三〕本钱管理制度不完善企业在开展的过程中，为了保障人员的稳定，以及流动资金的充足【2】。都会进展较为严格的本钱管理。在此过程中，必需要有支撑本钱管理施行的制度进展落实。当前局部企业在开展此类工作的过程中，主要存在的问题为：本钱管理制度不完善。此类现状下导致整体的工作开展效果较差，最终也难以实现本钱管理的目的。〔四〕市场变化与资金预算管理的冲突随着我国经济的快速开展，市场环境在此现状下，也发生了较大的改变。在此背景下，企业在开展业务的过程中，关于资金预算管理与市场的变化，也产生了较多的冲突现象。例如企业在开展某项业务时，前期资金预算为100万，整体业务周期六个月。前期交易开展都较为稳定，但在最后阶段，市场发生变化。后期交易物品价格整体上升，100万预算无法完成后续交易，需进展资金追加。但由于市场波动较大，资金继续追加投入有较大风险，最终资金预算管理与市场变化产生了较多的冲突现象。〔五〕资金预算管理理论方面存在问题一般情况下，企业在正常经营的过程中，关于资金预算管理，都会进展超额预算。例如计算的过程中，最终的计算结果为4570元。实际操作中会按照5000元进展预算，以此保障后期的资金正常支出。但在实际操作的过程中，因企业管理现状等情况，资金预算因人为原因，出现了较多的超支现象，造成企业资金预算管理失效。四、针对当前企业本钱管理与资金预算管理出现问题的改善对策针对当前企业本钱管理与资金预算管理中出现的问题，笔者分析案例，提出了以下的改善对策。例如：明确企业审计部门职权、加强企业本钱管理意识培训、研究落实完善配套制度、根据市场变化调整资金预算规那么、落实审批责任制度。针对此类改善对策，笔者进展简要分析介绍。〔一〕明确企业审计部门职权首先明确企业的本钱管理为财务系统的工作范围，细化为审计部门的权利。因此为了保障本钱管理的有效执行，企业应赋予审计部门应有的权利【3】。例如员工申请资金应用，必须按照正常预算进展。如无预算，审计部门有权不予支付。〔二〕加强企业本钱管理意识培训本钱管理除去财务审计部门的职责之外，也为企业全体员工的责任。因此为了提升企业收益，进步企业员工工作效率。企业