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管理/管控 “ ECN Control 工程变更通知单” 样本 第五十九页，共一百零一页。 稽核和追踪 √ 稽核 确认现有系统的配合度及系统/制程的有效性 通常要先制定一些基本原则 ；比如每年Audit 两次等 … Audit 频次依据 supplier 以往的评级状况等问题来定 … F/ U Audit 追踪稽核 Supplier新的或已经变更的制程 改善及预防措施的执行状况 根据需要安排日程、计划 第六十页，共一百零一页。 QBR 季度商务评审 关注supplier以往的品质状况 用供应商积分卡给供应商作出评价 强调未来发展方向和发展战略 根据QBR授权/剥夺商务权 加强商务关系 持续改善、化解隔阂 使产品以最优品质参与竞争 达成未来合作目标 将重要问题反馈到供应商最高管理层 第六十一页，共一百零一页。 季度商务评审会 成功的关键， 品质是核心， 它占25%的比例 第六十二页，共一百零一页。 季度商务评审会 “Supplier 得分评级 ” 样本 第六十三页，共一百零一页。 CIP持续改善 Continuous Improvement Program 重点关注前几大不良或重要料件的供应商 确保实际品质达到要求 还要明确以下几点： （持续改善的）目标 定期会议 管理层的许诺 相关TEAM的责任