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现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法 　　【摘要】我国的经济迎来了快速增长期，中国的一些企业也将会迎来新的机遇和挑战，企业需要在经济发展的浪潮中紧紧抓住这一机遇，促进自身发展，提升企业自身的核心竞争力，从而使得企业在市场上更具话语权。现代企业经济管理模式已经抛弃了原有的大规模管理模式。现代企业经济管理模式作为一种新的管理模式，它在以前的管理模式上进行了创新，实现了业务各个方面的监管和优化，并显著提高了业务的经济价值。但是这种新的管理模式并不是完美的，它还有一些缺点。以下是撰写本文的想法：首先，描述了现代企业管理模式的当前发展。其次，调查了一些存在的问题。第三，积极寻求第二阶段提出的问题的解决方案。毕竟，我希望本文的研究能够丰富相关主题的内容，并有助于未来的研究。 　　【关键词】现代企业经济管理模式问题解决方法 　　由于市场信息的快速发展，市场竞争变得越来越困难。公司治理的质量取决于公司的发展前景和经济效益。现代企业管理模式的标准化是现代企业管理的主要目标。优化运营模式已成为企业的重要组成部分。 　　一、现代企业经济管理模式现状 　　企业每年都会在社会快速发展和社会主义市场经济体制改革的过程中承受着压力，但也面临着新的机遇。利用新机会改善管理以获得经效益，为企业经济管理模式注入新的血液。企业传统的管理模式已经不适用当前市场的发展，要跟上新时代的发展步伐，就要创新管理模式。因此，如果企业内部发展与企业决策层面没有紧密地结合，那么就无法达到标准化的管理，也就不能确定社会环境的发展方向。为了在新时代取得好成绩，我们需要将企业的管理模式从以生产为主转换为以生产经营为主。在新的社会形势下，企业要不断提高自己的市场占有率，并积极开拓外部市场，优化经济管理模式，以市场为导向规范企业经营方式。 　　二、现代企业经济管理模式中存在的问题 　　随着公司的发展，内部经济管理将逐步改善，但仍存在问题。接下来，我们将分析公司在经济管理过程中的问题。 　　（一）企业管理职责不明确 　　随着经济的不断发展，我国许多企业由小型企业转变为大型企业，这使得他们与以前相比更加复杂，组织结构更难管理，但是，大多数企业都没有改变其内部管理模式。目前的管理模式仍然相对较差，各个部门之间没有联系，没有合理的分配资源，上层领导的责任划分也不是非常清晰。这对管理产生了负面影响，并抑制了发展。企业目前的管理模式也没有明确界定每个部门的职责和每位员工的责任。在许多情况下，没有明确的责任制度就无法帮助解决问题。另外，由于责任分工不明确，各部门之间与多方利益相联系，这容易发生冲突，使得企业不能和谐发展，降低企业管理的质量和效率。 　　（二）企业管理组织架构不完善 　　现有企业的经济管理较落后，管理的组织结构固化，缺乏完善的管理机制，导致管理上出现许多问题。有以下几个方面：首先，企业的架构非常单一，没有将管理和服务功能相联系。管理办法简单，使得企业员工的职位和职责的不相匹配。其次，由于企业管理的组织结构不严格，导致管理过程中的分工和责任不明确，高层无法了解企业的整体活动和状态，这可能会导致问题，例如决策中的错误;第三，企业日常的工作主要是依靠各个部门之间的相互配合，由于各部门之间没有联系，容易产生工作上的误解，降低企业的工作效率。 　　（三）缺乏严谨的人力资源管理 　　人力资源管理为企业的经济管理提供了非常重要的基础，通过对员工的管理可以培养员工的忠诚度，增加员工对企业的喜愛程度，这样有利于企业的管理和日常的运作。员工的再培训有助于提高员工的专业知识，并帮助提高员工对整个公司的热情。然而，我国的许多企业都不怎么关注人力资源管理，人力资源的工作人员专业知识低，人力资源管理业务能力不强，导致企业在人员管理上出现一些困难。 　　（四）经济管理缺乏创新和活力 　　许多公司没有明确的管理模式，有些公司继续使用过时的管理概念和模型。领导者也没有意识到这一问题，没有采取新的管理理念，导致企业的经济管理出现混乱。许多企业已经开发出新的模式，引入了先进的模式和国内外先进的管理概念，用新的管理模式来解决自身的管理问题，但是要将管理模式与企业的实际情况相联系，如果管理模式与企业的发展水平不相容，那么这将影响企业的正常工作。 　　（五）经济管理人员基本素质缺失 　　一些员工在经济管理方面的质量太低，因为公司没有可用的管理资源。大多数公司没有专门的经济管理部门，很难提供商业和经济管理。由于缺乏相关人员和管理经验，一些中小企业的经济管理很混乱。而且，在经济管理方面，员工继续使用过去的会计管理方法来进行经济管理，工作人员之间没有有效的沟通和交流，导致企业员工的工作效率越来越低，影