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电力施工本钱控制及其工程造价管理(1)论文 摘要:电力施工企业的施工工程大局部为电厂等国家投资工程，因此比一般工程工程投资更大，建立周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业本钱控制 及其电力工程造价管理的理解。关键词:电力施工;本钱控制;电力工程造价;管理一.工程建立中的本钱控制内容(1)合同本钱 电力建立施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开场前及过程中对合同管理不够重视，造成施工工程本钱控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同本钱控制主要在以下几个方面起到关键作用:工程量核定方式:工程款支付方式;违约责任及索赔规定 因此企业及工程管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进展合同交底。在整个工程过程中使工程管理人员始终清楚地理解合同施行情况，对合同施行现状、趋向和结果有一个清醒的认识。设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，搜集资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。(2)进度控制 进度控制是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。进度控制主要包括进度方案、方案执行、进度统计、进度跟踪、方案调整几个环节，进度方案是龙头，必须先行和及时调整，它是其他方案编制的根据。应高度重视进度方案的编制工作，由于电力建立工程工程涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工才能、机械才能、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的根底上由工程经理睬同各专业技术人员进展编制，确保编制的进度方案完好性、准确性和可行性。(3)技术管理 根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大本钱控制的范围和深度。技术人员在整个工程本钱管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗方案、机械使用方案等技术工作的结果，直接影响着工程的本钱消耗。(4)质量本钱和平安管理 质量本钱是指为保证和进步建立产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量本钱核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术标准办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建立工程工程中存在高空立塔、根底人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发惹事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进展辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程防止人身伤害、设备损失。(5)机械管理 根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济比照分析确定采用购置或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并施行标准化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期进步现场机械的利用率，减少机械费本钱。定期保养机械，进步机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对本钱的影响。(6)材料管理 电力建立工程工程材料本钱占工程本钱很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原那么，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度方案科学组织材料的使用方案，防止停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。二.加强前期规划阶段的工程造价管理(1)确定好工程的建立规模 近几年来，电网工程呈现高电压、长间隔 、大容量、多回路的建立趋势，从不同程度上满足了地区经济开展和用电负荷日益增长的需要。但盲目建立和超规模建立的现象也屡有发生，我们认为一个地区的电网建立一定要与当地的经济开展程度和用电负