系统集成项目周报模板.docx

{项目名称 {项目名称}项目周报 {项目名称}系统集成部分项目周报 基本信息 项目名称工作地址 报告周期 年 月 日至 年 月 日 项目总体进度 项目编号项目阶段报告人 系统工程部分： 阶段 合 同 商 部分 务谈判网络部分  需求调研 准备阶段 设备到 工程设计 货验收  工程实施 系统测试 集成测试 试运行 系统平台部分 计划进度实际进度 项目总进度完成百分比 项目总进度完成百分比 第1页 共6页 第 第 PAGE 2页 共6页 3. 项目状态： 本周进度计划状态 □超前 □正常 □延迟 □严重延迟 本周费用计划状态 □节约 □正常 □超支 □严重超支 累计进度计划状态 □超前 □正常 □延迟 □严重延迟 累计费用计划状态 项目团队有无问题？ □节约 □有 □正常 □无 □超支 □严重超支 有无重大风险事故？ 有无重大质量事故？ □有 □有 □无 □无 任务编号 任务计划简要描述 任务编号 任务计划 简要描述 本周工作内容 实际执行 实际完成内容 时间 时间 3.2 2004/9/6- XX 子系统概要设计 2004/9/28 完成 XX、XX 部分的类图和 2004/9/6-20 完成 XX、XX 部分的类 相关协作图等的设计 04/9/28 图,和XX 功能相关协作 图等的设计 MPP任务编码 第3页 共6页 {项目名称 {项目名称}项目周报 第 第 PAGE 4页 共6页 本周项目新情况及项目异动 本阶段项目团队情况： 项目目前主要风险及应对方案 持续存在的风险 风险 风险名称 发生概率 影响范 风险估计 应对方案 责任人 分类 围 本周新增风险 风险 风险 分类 风险名称 发生概率 影响范 围 风险估计 应对方案 责任人 {项目名称}项目周报 下周工作重点 任务编 任务时间 简要描述 下周工作内容 计划累计完 号 3.2 MPP 任务编码  2004/9/6-2 004/9/28  XX 子系统概要设计 完成 XX、XX 部分的类图和相关 协作图等的设计 成百分比 70% 下周项目费用预估 暂无 需公司配合事宜 主要问题 主要问题 参与协调单位 时间要求 XXX 项目组 XXX 2004 年 9 月 10 日 填表说明： 1．该表格适用于项目经理交项目管理部或需要汇报的公司领导汇报。 在“项目本周计划与实际进展对比”部分，组长需要将各小组情况汇总， 根据 project 的项目计划中的任务填写，建议只详细到子系统一级进行汇报，主管领导可以根据需要要求填报程度更详细。 第5页 共6页 {项目名称 {项目名称}项目周报 第 第 PAGE 6页 共6页 “下周工作重点”部分的填报详细程度与“项目本周计划与实际进展对比”部分保持一致； “项目总体进度”部分的阶段必须按照现在给定的项目阶段划分，如果有不适合于项目的情况请及时与项目管理部联系。 “项目状态”部分，费用部分是指总的项目成本是否超出项目预算，如果还没有按照项目成本进行管理，暂时不填写该内容；“有无重大风险问题”是填写风险状态，具体风险情况在后面“项目目前主要风险及应对方案”中填写；“有无重大质量问题”是指填写有无发生因工具不满足预期需要严重影响工作，或发生严重设计缺陷导致严重返工等问题。