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关于新时期企业人力资源薪酬管理的思考 　　【摘要】当代企业的人力资源管理非常重要的一项内容是薪酬管理。薪酬能够直接反映出企业的盈利情况，薪酬是员工在企业中价值直接体现。随着我国经济的快速发展，企业内部的薪酬结构管理慢慢无法跟上快速发展的时代，员工流失和企业的人力成本较高也在一定程度上限制了企业的快速发展。 　　【關键词】新时期人力资源薪酬管理 　　 　　在当前我国经济快速发展和不断转型升级的时代，企业内部的人力资源管理也面临着非常大的挑战。薪酬管理是企业中非常重要的一项，对于快速推动企业的发展有着很大的作用，企业需要对薪酬管理引起足够的重视，确保合理的薪酬结构能推动企业的快速发展，提高企业在市场上的竞争力。 　　一、企业人力资源薪酬管理对企业的重要性 　　企业加强对薪酬管理的重视程度有利于企业员工的快速成长，由于员工在企业工作的过程中，付出了相应的劳动，企业付出相应的薪酬给到员工，以实现企业的生产可持续。由于企业在日常经营的过程中，为了得到长足的发展，企业需要不断的提高员工的综合能力，员工在企业中进行学习的费用也应当由企业进行支付。企业加强对薪酬管理的重视程度还能够提高企业的营业利润，由于薪酬能够直接决定员工的质量和综合能力，这将直接影响到企业的日常经营效率以及创新能力。 　　二、新时期企业人力资源薪酬管理中所存在的问题 　　2.1薪酬的设计缺乏长远发展 　　绝大多数企业的日常经营主要是以营利为首要目标，员工薪酬往往被计入到企业成本，企业会对薪酬进行控制，以减少企业成本的支出。非常少的企业会意识到薪酬是确保企业能够长远发展的重要方式，使得企业内部的薪酬结构设计不符合长远发展。 　　2.2薪酬管理缺乏公平性 　　我国企业在经济快速发展的时候也得到了长远的发展，企业为了使得员工的收入与企业的盈利直接挂钩，往往会制定一系列的岗位职责制度、绩效制度，但往往不会制定完善的业绩考核指标制度，企业的薪酬体系往往没有直接规定，这在一定的程度上将会减弱员工的积极性。 　　2.3薪酬管理缺乏激励性 　　存在着部分企业针对内部的薪酬体系缺乏公平性这一问题进行专门的研究，对各个岗位进行直接考核，但依然存在着企业的绩效考核机制不完善，往往存在较多的漏洞，这使得企业的绩效考核往往浮于表面，无法真正的调动员工的积极性。 　　三、新时期如何加强企业人力资源薪酬管理 　　3.1加强企业管理者对薪酬管理的重视程度 　　企业的管理层是引导企业发展的决策人，在企业快速发展的过程有着非常重要的作用。企业在对薪酬进行管理的时候，应当顺应薪酬的本质要求，调整薪酬管理的目标，将薪酬与员工自身的绩效考核紧密的结合，不断完善企业的薪酬管理体系。 　　3.2制定和完善合理的薪酬战略和原则 　　在当前企业快速发展的过程中，企业制定合理的薪酬战略对企业有着非常重要的作用。企业内部的薪酬结构应当与企业未来发展的方向以及年度经营目标一致，不断的吸纳市面上优秀的人才，所以薪酬体系需要结合企业的发展方向。平稳发展的企业往往会保障企业的盈利目标，企业在进行薪酬管理的时候，需要结合企业的平均薪酬、奖励以及福利待遇。 　　3.3优化企业薪酬管理体系 　　企业的薪酬管理是确保企业日常经营的重要保障，企业需要建立健全企业内部的各项管理制度，为企业的薪酬管理提供基础保障。企业首先应当结合岗位的需求，有针对性的制定岗位职责，对员工的日常工作进行明确的规定，建立起公平的考核机制，避免在薪酬考核的过程中出现不公平的现象。企业还需要对岗位工作进行评价，结合岗位的职责，依照岗位日常的工作量和难以程度来制定薪酬的级别。 　　3.4重视薪酬战略的实施 　　企业在不同的阶段往往都会呈现出不同的特点，企业需要结合实际的发展情况，从当前企业的薪酬结构出发，不断完善企业的薪酬管理制度。存在着非常多的企业往往会采用传统的薪酬体系，传统的薪酬体系已经不再适用于快速发展的企业，全面薪酬管理已经成为时代的主流。全面薪酬管理主要是指内在薪酬和外在薪酬，外在薪酬是员工能够领取的货币薪酬，内在薪酬是企业不以货币发放的福利待遇。全面薪酬包含了对员工进行的精神奖励，能够极大的提高员工的幸福感，从而能够使得员工能够在岗位上尽职尽责。企业在新时期下的薪酬管理需要注重将内在薪酬和外在薪酬有效的结合，以达到完善的薪酬体系促进企业的快速发展。 　　四、结语 　　新时期企业人力资源薪酬管理是涉及非常广泛的一项工作。企业想要在当前激烈的市场环境中具备足够的竞争力，需要结合企业的实际情况、营业收入和利润来对企业内部的薪酬结构进行合理的设计，确保设计出来的薪酬结构满足企业