传统企业进入电子商务模式选择展示版.pptVIP

美特斯邦威电子商务的结果 美特斯邦威的电子商务邦购网与2010年12月18日正式上线，其中集购物网、社区为一体，并在一开始创下佳绩，如2010年4月15日到4月17日的超低价聚划算包场在淘宝上也是首开先河，仅2小时，一款女装中裤已 经卖出5000多条，刮起了一股抢购热潮。 然而在注资了6000多万元后，却突然在2011年10月就停了线上销售，把他从上市公司中分离出来交给了大股东上海华服投资有限公司的全资子公司爱裳邦购。 为什么邦购仅一年就减缓步伐了呢？ 第二十八页，共三十六页。 五、百丽和美特斯邦威商业模式的对比 百丽 美特斯邦威 价值 收入模式 市场机会 竞争环境 竞争优势 市场策略 组织结构 管理团队 时尚、优质 时尚实惠 销售收入，对平台上的非百丽品牌收取低费率 销售收入，加盟费用 鞋类电商还没有一家在行业内形成足够的影响力 在PPG，凡客的先锋后，网上购买服装已经得到大众的认同，但是市场竞争激烈。 假货很多 在线服装竞争者多 柔性制造、直营店为主、严格的供应链管理、已有的庞大的用户群体、整合资源优势 品牌知名度高、营销网络范围广、供应链管理信息化、管理人员稳定且年轻化 百丽电子商务规划的三个阶段（搭建平台、总结提高全面推广、平衡网络品牌群主建设）网络销售体系（官方优购网、自营淘宝或当当、加盟体系、呼叫中心）经营模式（实体店捆绑网店模式、线上与线下结合，网络专销品牌组）