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新形势下企业干部管理工作探析 　　摘要：在市场经济条件日益发达的今天，企业发展压力十分巨大，许多企业都面临着转型升级，要想成功着陆，必须提高企业的核心竞争力，而提高核心竞争力的关键就是人才，人才的带领者——干部起着十分重要的作用。一支具有规则意识、专业能力和创新精神的干部队伍，才能发挥好带头作用，带领企业在更为广阔的市场竞争中争取胜利，为企业的生存和发展创造机遇，从而确保企业能够健康、持续地发展。所以，做好企业干部管理工作是非常必要的。本文主要探讨了新形势下企业干部管理工作的状况，管理过程中应该遵循的原则，试图找到更为合理的途径，希望能够为改善企业干部管理工作，促进企业可持续化发展提供借鉴。 　　关键词：企业干部管理状原则有效途径 　　中图分类号：d262.3文獻标识码：a文章编号：1674-098x（2020）02（b）-0174-02 　　新时代的到来，特别是信息化、智能化的不断进步，对企业，特别是企业干部提出了更高要求，企业干部作为企业的组织者和领导者，对企业的发展起着制约的作用。在企业发展的整个过程中，干部管理工作是企业管理中的关键内容。随着市场经济不断发展和企业改革的深入，企业干部的能力、素质决定着企业的发展方向，不仅是企业软实力的体现，更是企业长期发展的可靠保障。 　　1企业干部管理工作的现状 　　进入新时代，随着国家对外开放、促进发展力度的加大，企业得到了更好的发展空间，但也有一些企业注重了技术、产品的开发，忽视了干部管理工作，从而导致企业的干部管理工作出现了一些问题。 　　1.1干部管理制度存在不规范 　　一些企业注重了经济效益而忽略了干部管理工作，致使干部管理工作显得较为落后，干部管理制度缺乏或者不完善，拟定的干部管理制度，往往没有进行深入的研究，且制定的制度针对性差，与企业自身的实际情况不吻合，在干部管理实际工作中，出现了问题，才想方设法补救，致使企业干部管理工作显得被动，从而影响了企业的整体形象。 　　1.2缺少科学的管理体系 　　很多企业没有把干部管理工作进行系统化的管理。从企业的实际来看，当前大多数企业的管理层人才都是20世纪六七十年代出生的，他们生活工作的环境已经发生了十分巨大的变化，传统的管理模式与信息化、智能化时代的反差较为明显，管理与时代脱节的情况时常发生，企业的干部管理与快速发展实际情况出现较大差异，致使企业管理体系缺陷凸显。 　　1.3企业干部管理意识淡薄 　　从现实来看，不管是国有企业还是民营企业，在发展的过程中，对干部管理工作重视程度存在差异，一些企业对干部管理工作的价值和意义还没有充分认识，体现出企业干部管理意识的淡薄。在新形势下，面临激烈的竞争，企业对干部的培训、人力资源的开发、干部监管都不到位，一些干部无所作为，还有一些干部利用职权之便损公肥私，损害了企业的利益，对企业发展带来负面影响。 　　1.4对新知识、新技术的应用不足 　　随着信息化时代的来临，智能化的不断广泛应用，传统管理模式与新要求的匹配度大幅度下降，甚至出现管理障碍，一些企业干部，思想观念更新不及时，主动学习不够，对信息化技术掌握不足，对新的管理知识吸纳缓慢，也影响了企业管理。 　　2企业干部管理必须遵循的几个原则 　　要想更好地发挥干部的作用，就要将合适的人才，放到合适的岗位上，这就要求在干部管理中，必须做到以下几个原则。 　　2.1德才兼备的原则 　　干部必须要具有比普通人更高的思想道德素养，有更高的思想境界，敢于担当，勇于负责的精神;现代企业经营日益复杂，对干部还要求具有良好的专业知识水平和学习能力，能较快适应工作环境的变化，并能够正确决策，在实际工作中起到凝聚人、带好头的作用。 　　2.2能力重于学历的原则 　　能力比学历更重要。要明白看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养。在实际工作中，能力起主导作用，作为干部不仅要有专业知识，还应该具备领导学、心理学、人际关系处理等方面的知识，才能处理企业管理过程中面临的各种复杂问题。 　　2.3中高级干部选拔内部优先的原则 　　干部选拔事关企业兴衰，也是对人才有效激励的重要手段，公司在选拔中高级管理干部时，应多从内部选拔。如果公司经常把提升的机会让给公司外的人，将会对公司内部人才的积极性造成打击;优先考虑从内部选拔干部，有利于公司人才内部培养和人才储备，确保选才用人时掌握主动权;公司内部培养的人才对公司的核心价值观理解更深刻，有助于公司核心价值观的延续。 　　2.4注重发挥干部长处的原则 　　人无完人。特别是能力素质强的人，总是缺点与优点同样鲜明。在企业干部管理工作中