不胜任工作岗位员工优化管理办法.pdfVIP

不胜任工作岗位员工优化管理办法(暂行） 为确保公司总体经营目标的实现,调动广大员工工作积极性,强化员工的市场危机意 识,逐步建立以业绩和素质为导向的优胜劣汰的竞争机制，特制订公司不胜任工作岗位员 工优化管理办法。具体办法如下: 一、不胜任工作岗位的定义 1、不胜任岗位的定义 不胜任岗位是指以业绩和素质评价为基础的,业绩上达不到公司业绩考核要求的标 准,考核成绩处于末位,并且综合素质评价与公司素质模型要求的标准存在一定差距。 2、不胜任岗位的范畴 A、管理干部岗位：根据公司《干部管理制度》，其综合考核成绩落入第9格的员工； B、一般管理岗位：连续两个季度业绩考核或全年累计两个季度业绩考核成绩处于 部门末位,并且个人综合素质评价得分处于所有参加考核的一般管理岗位员工的后30%； C、非计件或计件岗位：由XX厂、XX物流中心参照公司管理办法自行确定. 二、不胜任工作岗位员工筛选淘汰的基本原则： 1、公正公平:筛选淘汰对所有员工一视同仁,各环节相互监控，确保公正公平，所有 资料归档备查。 2、实事求是:考核以真实数据和事实事件为基础，不虚构夸大。 3、业绩主导：淘汰以业绩表现为主要参考。 三、不胜任工作岗位员工筛选淘汰