第八章组织结构.pptVIP

无边界组织。 无边界组织是一些公司运用团队组织和虚拟组织带来的结果，它造成了原来边界分明的官僚组织结构在内部关系与外部关系方面的两个重要变化： 在组织内部关系上，公司由于运用团队组织打破了上下之间的等级秩序和部门之间的专业分割，而且跨越职能部门和事业部门，这样组织左右之间的横向区别也不明显了。 第三十页，共五十三页。 在组织外部关系上，原有的官僚组织与外部的界限是很分明的，但是虚拟组织的运用，使企业很大程度上清除了内外之间的严格界线。? 第三十一页，共五十三页。 四、现代组织结构的关键特征 传统官僚组织结构的关键特征是：1、明确的分工和职位设计；2、层峰制(等级控制)；3、规范化和标准化；4、可预测性和可依赖性。 而现代组织结构发展的越势显示了经下几种关键特征：1、网络性； 2、扁平性；3、灵活性； 4、多样性； 5、全球性／国际性。? 第三十二页，共五十三页。 第九章???组织变革与发展 一、组织变革1、组织变革的动力2、组织变革的方式3、消除组织变革的阻力的策略? 第三十三页，共五十三页。 1、组织变革的动力 《案例》海尔马克贺卡公司的革命 美国海尔马克贺卡公司每年占有美国贺卡市场(包括生日卡、圣诞卡等多种贺卡)约73亿美元的44％。但是在九十年代该公司受到了小而灵活的竞争者的有力冲击。 第三十四页，共五十三页。  高层管理者将