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目 标 考 核 责 任 书 中国区管理总部 中国区管理总部目标管理体系 部门描绘 部门：部门负责人： 职：本员工作：对企业经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任。 第二重要责任人及职务: 部门职责： 全面负责部门的经营管理工作： 工作内容： 主要查核指标： 主要权力： 有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部看管下将经营目标分解至其他有关部门，并将查核情况如实报告给人力资源部；有权对其业务有关部门的赏罚提出查核建议； 有权对属下员工的转正、荣膺、赏罚提出查核建议。 部门负责人签名：署名日期： 第二责任人签名： 2005年部门目标查核责任书 为了确实、有效的贯彻和履行企业的既定目标，力求在经营管理与经营业绩上实现更大的打破，顺利达成企业2005年的营业目标，特拟订本责任书。 部门名称：部门负责人姓名： 一、生产基地查核指标： 2005年1－12 月份业绩目标:(单位:元) 月份 外加工定 企业定单 费用目标 月份 外加工定 企业定单 费用目标 单目标 目标 单目标 目标 1月 7月 2月 8月 3月 9月 4月 10月 5月 11月 6月 12月 外加工定单目标的核算方法以每个月实际财务回款为准，企业定单目标的核算方 案 按照生产计划部评核的生产单价履行（该标准可根据市场情况作出版面调整）； 费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、社交应酬费 用、交通费、通讯费用、辅