目视管理的定义对象与常用工具.docxVIP

错误！超链接引用无效。 一、目视管理的定义：目视管理就是经过视 觉致使人意识变化的一种管理方法 二、目视管理的五个方面：1、人员2、机 器3、材料、4、方法5、测量 三、宣布标准 四、设定目标 五、目视管理的对象及常用工具 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 一、目视管理的定义 目视管理就是经过视觉致使人意识变化的一种 管理方法，简单地说：就是经过眼睛看，从眼睛中体现出来的喜、怒、 哀乐来改变人的行为意识的一种方法，在平时生活中我们是经过五感：来感知事物的 1、利用五感（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）最常用的是视觉，人的行动的60%是从视觉感知开 始的，因此在公司管理中，强调各样管理状态、管理方法清楚了然，达到“了如指掌”，进而容易理解，易于恪守，让职工自主性地完全理解、接受、履行各项工作，这样会给管理带来极大的利处，现场里每日都会发生各样不同的异样问题 2、目视管理的原则就是要使问题曝光 1）使问题能实时发现比方：职工工作状态、操作规范与否、 生产流程是否清晰、现场有否异样情况等等，不实时办理，就会使问题聚积如山，变得盘根错节，人与人之间、工序与工序之间、班与班之间、中心与中心之间矛 盾就是这样聚积起来的。大多数从现场产生的信息，经过很多管理层的层层传达， 抵达高层，因此，在层层传达过程中，离事实越来越远，比方