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试论作业成本法在油田成本管理中的应用初探 　　【摘要】当今社会，油田企业降低成本，提高竞争力是必然的选择。越来越多的油田企业选择成本管理等先进的管理思想来管理企业，使企业能够逐渐适应市场发展的需要，降低成本从而获得更大的经济效益，实现企业的快速发展。作业成本法作为一种先进的管理理论，可以最大限度地降低能耗，达到企业成本管理的目的。因此它已被大多数油田企业所认可，并在油田行业中得到了广泛的应用。 　　【关键词】作业成本法;油田成本管理;应用;探索 　　一、作业成本法概述 　　作业成本法是识别和衡量所有消耗企业资源的活动，准确计算活动中消耗的资源成本，选择成本动因的过程，将所有操作成本分配给成本计算对象的成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法以直接成本和间接成本作为产品的消耗成本，拓宽了成本的计算范围，使计算出的产品成本更加准确真实。产品成本或服务成本是总经营成本和实际资源消耗成本的末端，abc因其准确的成本信息、改进的业务流程和关于资源决策、产品定价和投资组合决策的可靠信息而得到广泛认可。20世纪90年代以来，世界上许多先进的企业都采用了作业成本法，改进了旧的会计制度，提高了企业的竞争力。 　　二、作业成本法在油田成本管理中的应用 　　首先，需要对该领域的生产过程进行详细的定义和理解，这是abc应用程序的第一步。鉴于油田生产过程的复杂性，需要对各个环节进行深入分析，准确把握各个环节的特点，在此基础上进行了成本分析。二是合理把握各环节的资源消耗，这是成本的主要来源之一。为了实现成本控制，需要对资源消耗有一个清晰准确的认识和把握，并基于作业成本法的核心理念对资源消耗进行优化设计。优化各环节的资源消耗，实现成本优化管理。三是分析外部因素的影响，并对生产成本因素及各环节进行了说明。采用作业成本法和合理的预防措施，减少外部因素对油田生产的影响。 　　其次，作业过程的详细确定和分析是实施作业成本法的关键步骤，特别是对于流程复杂、作业周期长的油田企业。企业必须对易于理解和操作的基本操作进行准确、详细的区分，使产品成本在作业成本法之前能够客观地反映在各个操作中。有利于企业管理者准确发现和解决问题，有利于生产者了解问题的客观性，避免搪塞，真正实现作业成本法。 　　三、油田企业作业成本法的优势 　　3.1满足业务流程优化的要求 　　油田企业经营复杂，包括油气勘探、开发建设、油气生产、运输、储存、加工和使用。它是一项系统工程，每一个环节都需要大量的人力物力作为保证，科学技术作为支撑。例如，石油和天然气资源的开发需要大型采矿设施的建设，管道的建设以及大型设备和设施的采购和运输。这些环节的管理包括材料的采购、管理和使用，如果没有相应的标准管理体系作为保证，很容易造成巨大的资源浪费，从而增加企业的经营成本，影响企业的竞争力。作业成本法的优点之一是可以根据不同的特点对整个企业的经营过程进行划分，并将经营与产品联系起来，从而提高成本管理的质量。对于油田企业来说，大型复杂的生产系统可以分为优化生产过程，消除低效环节提高整个生产过程的效率。 　　3.2符合企业标准的资源管理要求 　　油田工业是一个资源消耗行业。由于成本管理的要求和资源相对减少的事实，加强企业的资源管理体系尤为重要，尤其是在整个业务流程中。企业成本结构包括研发、勘探、开采、运输、加工、维修、销售、管理等多个部分，这些部分对资源的需求巨大。运营成本规则是帮助企业在资源消耗过程中发现运营困难，在相关运营环节中反映具体的资源消耗，从而实现资源管理的规范化和最优化，资源管理的规范化和高效化。 　　四、作業成本法在油田管理应用应把握的原则 　　4.1合理性原则 　　也就是说，油田企业的产品成本必须有科学依据，才能客观反映企业成本的真实情况。根据油田企业的实际情况，在相对稳定的技术水平和管理质量的条件下，油气生产的目标一般是确定企业资产的运营数量和产量，然后确定总成本。在这种情况下，企业在实行作业成本法时，应当按照实物资产的要求和生产作业的大规模油气生产任务进行成本核算，并决心改善投入与生产指标之间的关系。这减少了预算和合理的单位成本。 　　4.2优化原则 　　在采用作业成本法之前，对企业的各种生产环节和成本组成进行了详细的划分和调查，使所得数据能够最真实、客观地反映企业的实际生产情况。这一联系应尽可能详细。例如，在油气勘探阶段，应将其细分为石油勘探、注水、作业等具体内容环节，找出成本动因和控制点，因此可以在相对全面和客观的基础上实现。 　　4.3诚信原则 　　使整个企业的成本管理工作不仅依靠以作业为基础的成本方法作