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建筑工程土建施工管理措施研究 　　摘要建筑行业作为推动我国现代化建设发展的重要行业，建筑行业的建设和施工会直接影响到我国的社会发展和人们的正常生活，因此目前我国十分重视建筑行业的发展，这就给建筑工程的施工和管理工作提出了更高的要求。在建筑工程的土建施工工作中，施工管理工作主要是对工程的施工质量和施工安全进行管理，可以保证建筑工程项目的安全和高质量施工。所以本文就对建筑工程的土建施工管理工作进行分析，分析其中存在的问题并探究相应的处理策略。 　　关键词建筑工程;土建施工;管理 　　在我国建筑工程的建设施工过程中，土建施工是其中的基础施工工作，土建施工的过程中，由于施工环境和施工工作的特殊性，很容易出现各种各样的问题，导致施工质量降低，施工工作的水平得不到提高。针对该问题，就要求施工方在进行施工时，必须要加强施工管理，保证施工工作的有效开展。 　　1建筑工程土建施工管理存在的问题 　　1.1管理制度不完善 　　在我国建筑工程土建施工管理工作中，管理制度不完善是一项亟待解决的重要问题，正是由于管理制度的不完善，使得施工管理的过程中，相关的工作人员和具体的工作流程都无法受到有效管理，这自然会给管理工作的开展带来阻碍。目前我国建筑工程的土建施工管理工作中，管理制度的内容比较宽泛，只是国家的相关规范和要求，但是没有结合建筑工程土建施工管理工作的具体要求，没有对工作的流程进行规范，也缺乏对工作人员的管理机制，使得该工作在开展的过程中，相关流程和工作人员的工作缺乏制约和管理，工作中存在漏洞。 　　1.2管理工作不到位 　　在建筑工程的土建施工管理工作中，管理的内容比较多，涉及施工工作的各个方面，但是在实际施工管理工作中却发现，管理工作的内容有待完善，很多施工方只是提出了管理工作的相关要求，提出了针对施工工作的一系列管理规范和要求，这些管理工作并不全面，缺乏了对施工进度和施工安全等方面的管理，这直接导致了施工的过程中，相关管理工作存在漏洞，管理工作的效率和水平得不到有效提高。 　　1.3管理人员素质有待提高 　　建筑工程的土建施工管理工作需要由相关管理人员开展，所以管理人员的素质会直接影响管理工作的水平。我国土建施工管理工作中，很多管理人员在素质方面都有待提高，只是掌握了基本的管理知识和管理方法，但是对于土建施工管理工作的特殊性却并不了解，在管理工作的过程中，管理人员的真实管理水平和工作态度等也存在着问题，在工作中经常会出现敷衍、不负责任的情况，这会直接影响到管理工作的水平[1]。 　　2建筑工程土建施工管理的有效措施 　　2.1完善管理部门 　　在我国建筑工程的土建施工管理工作中，管理部门是该工作开展的重要组织结构，管理部门的设置会直接影响到管理工作的开展，因此在建筑工程的土建施工管理工作中，首先要求施工单位必须要加强管理部门的建设，对管理部门的组织结构进行完善，根据管理工作的相关流程和要求，设置专门的管理部门和管理体系。管理部门在开展工作时，由于工作内容的复杂性，所以要求部门内部也必须要设置相关的岗位，要对其内部工作人员的工作内容和职责进行明确，使管理部门能够在开展工作的过程中，通过工作人员的协作，切实发挥出管理工作的效果。 　　2.2完善管理制度 　　在建筑工程的土建施工管理工作中，管理制度对于管理工作的开展会产生直接影响，如果管理制度不完善，那么管理工作也会出现漏洞，所以要求土建的施工管理部门必须要完善管理制度，针对土建工程施工管理工作的流程和工作人员的具体工作，提出一系列的管理制度和规范。管理部门首先要建立起完善的管理体系，针对管理工作的各个流程，给出相应的管理规范，并且对工作人员的工作也提出明确要求，健全责任制，将管理的相关职责和内容进行细化，使所有工作人员都能够在明确自身职责和义务的基础上开展管理工作，以此来保证管理工作的有效开展。 　　2.3加强施工材料管理 　　在建筑工程的土建施工管理工作中，施工材料管理是十分必要的，施工材料的質量会直接影响到施工的质量，所以要求施工管理部门必须要加强对施工材料的采购和使用管理。在施工材料的采购阶段，管理部门需要对采购流程进行管理，制定出材料采购的相关管理规范和要求，对采购到的材料进行质量管理，以保证其质量;在具体的土建工程施工过程中，管理部门还需要对施工材料的使用进行管理，要通过对施工现场的管理来规范施工材料的使用，提高施工材料的利用率，防止材料浪费等问题的发生，节约施工成本。 　　2.4规范管理体制 　　在建筑工程的土建施工管理工作中，管理体制的规范化会直接影响到管理工作的水平，所以随着我国建筑行业的不断发展和管理理念的不断创新和进步，我国