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房地产项目的成本与质量管控要点 　　摘要：对此，本文分别从房地产项目的成本管控和质量管控两方面入手进行分析，指出了房地产项目的成本与质量管控要点，以期为相关人员提供有益启迪。 　　关键词：房地产项目;成本管控;质量管控;管控要点 　　1引言 　　房地产项目的实施过程中，成本控制和质量控制都是其中的关键环节，是避免商品房开发成本过高、确保房地产项目质量的根本途径。而且，这也是确保开发项目经济效益、确保社会稳定发展的重要条件。在实际情况下，这也是人们十分关注的问题。如今，房地产行业中的竞争越来越激烈，充分地做好房地产项目的成本控制和质量控制工作，也是确保房地产企业发展的重要内容。 　　2房地产项目工程成本与质量管控的重要性 　　2.1确保工程如期完成 　　在房地产开发项目管理的过程中，有必要制订实施项目建设、确保项目顺利实施的计划。工程项目控制的有效实施，可以保证工期按时完成，保证项目按一定程度交付，防止发生各种突发事件，避免工期延长。房地产开发企业对项目的质量进行严格的监督和控制，可以大大缩短工程周期，确保房地产开发项目的成品质量和数量。 　　2.2保证工程建设安全开展 　　工程质量是房地产建设项目中最重要的组成部分。在确保期限内竣工的基础上，必须加强对房地产安全的管理。进行相应的工程设施和定期检查，确保施工工具的安全和施工人员的人身安全。针对房地产施工过程中存在的安全问题，必须及时实施相应的调查并给出解决方法，以确保建设项目施工质量的有效运行。 　　2.3推动企业可持续发展 　　质量，是任何企业发展的根本，也是企业发展生机和动力的所在。而成本，则是关系着企业效益和项目质量的重要原因。在房地产项目的开发实施中，成本控制和质量控制的水平，也会直接体现出房地产企业的管理水平。企业若是想要树立良好的外在形象，得到更多客户的认可，除了需要加强内部成本控制、完善内部管理之外，还应该注重外部的信誉。而这就需要质量保证。 　　3房地产项目的成本管控要点 　　3.1强化成本控制意识 　　在房地产项目的开发实施过程中，要想充分地加强成本控制工作，首先就必须要充分地调动项目管理人员的积极性，强化他们的成本控制意识，确保他们能够从内心深处去真正地认识到房地产项目成本控制的重要性。为此，企业还可以定期或者是不定期地去组织内部员工进行学习和交流，加强考核，实行竞争上岗，建立起完善、有序的工程项目成本控制程序。一般来说，成本控制会涉及很多的部门，包括工程部、财务部等，所以需要做到全员参与，明确各个部门之间的职责关系，注重相互协作和相互制约。 　　3.2建完善成本控制体制 　　在实际情况中，为了能够充分地做好成本控制工作，那么还应该积极地做好项目成本预测工作，并且制定相应的成本计划。一般来说，在房地产项目的开发实施过程中，项目经理部不仅承担着成本控制的责任，而且也享有成本控制的权力。因此，项目经理也应该定期检查和考核部门成员在成本控制中的业绩，实施奖惩，实施责、权、利相结合的成本控制。只有这样，才能够收获更好的效果。 　　3.3强化各个阶段成本控制 　　具体来说，房地产项目的开发实施通常包含着四个环节，其一是立项，其二是规划设计，其三是施工建设，其四是市场营销。在不同的环节中，需要的成本费用也不一样。因此，成本控制关键点也不一样。只有强化各个阶段的成本关键点，并且加强控制，才能够在最大的程度上降低项目开发的成本，从而使得企业获得更大的利润。 　　4房地产项目工程的质量管控要点 　　4.1健全管理制度 　　任何项目的顺利发展离不开健全的管理制度的支持。同样房地产开发事业也是如此。为了在指定的时间内保证质量和数量的完成，建立健全的管理体系，以对整个项目的施工质量进行内外监控和严格控制为前提。如果发现问题偏离了系统的要求，应尽快进行调整，以确保各工程环节都在标准的范围内，最大限度地提高工程的质量和效益，帮助房地产开发企业获得更大的经济和社会利益。 　　4.2提高施工人员的综合素质 　　首先，施工单位应该把提高施工人员以及管理人员的综合素质作为工程建设过程中的重点，要定期展开专业知识、安全意识和思想认识的学习和培训工作。第二，房地产开发企业应加强创新人才和管理人才的培养，施工人员要学习先进的施工技术，提高施工监理制度的有效约束力，不断加强自身的专业水平。为进一步提高房地产开发项目的质量奠定了良好的基础。 　　4.3明确质量管控要点 　　4.3.1材料管控要点 　　材料是房地产建设的重要组成部分，是建筑施工的物质基础。在房地产建设中，建筑材料的成本通常是建设成本的