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油田企业员工培训的开展与价值探寻 　　摘要：本文主要以油田企业员工培训的开展与价值探寻为重点进行阐述，结合当下油田企业员工培训的开展现状为主要依据，从构建培训目标，优化培训结构、防止培训流于形式，制定完备的培训计划、构建行之有效的考核机制与激励机制、强化师资力量建设这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高油田企业员工培训效果，为油田企业健康发展提供有效依据。 　　关键词油田企业职工培训现状及优化策略 　　0引言 　　对于油田企业长远发展来讲，加强员工培训至关重要，其不但能够提升员工综合实力，保证企业内部工作效率，还能提高油田企业的核心竞争力，推动其健康稳定发展。基于此，相关主体需给予员工培训工作高度重视，通过行之有效的手段，将其所含的作用与价值全面发挥出来，为油田企业在繁杂的市场中占据一席之地奠定良好基础。本文主要分析油田企业员工培训的开展与价值，具体如下。 　　1油田企业员工培训的开展价值 　　在经济全球化背景下，油田企业面临巨大的竞争压力，企业生产环境越发难以控制。油田企业具有诸多特点，其中比较典型的是知识密集型与技术密集型，理念不革新、技术持续不前的企业会被市场淘汰。为此，若想在繁杂的经济市场中站稳脚跟，需不断创新科技与知识，企业则需加大投入力度，引入新兴的设备与机制以加强自身综合生产水平，形成良好的管理观念。在引入新技术与新设备的背景下，企业职工现有的知识是远远不行的，需要企业加大员工培训力度，组织多元化的培训活动，确保职工能够熟练运用企业引入的新技术与设备，以减小生产成本，确保企业的核心竞争力，防止遭到市场淘汰。另外，还能确保职工专业水平与综合素养，跟进时代发展的脚步，推动企业健康稳定发展。 　　2油田企业员工培训的开展策略 　　现阶段，油田企业员工培训的开展方式有很多，其中比较典型的有构建培训目标，优化培训结构、防止培训流于形式，制定完备的培训计划、构建行之有效的考核机制与激励机制、强化师资力量建设，具体阐述如下： 　　2.1构建培训目标，优化培训结构 　　当前，油田企业需构建合理的培训目标与健全的培训结构，从体质上确保油田企业员工培训活动有序开展。最为主要的依旧是构建考核评估体系，其能够全面检测与总结油田企业员工培训效果，为员工培训中十分关键的环节，通过研究，企业能够了解目前员工综合素养，并找出培训活动的缺陷，总结经验。另外，其还能发现新的培训需求，为之后的培训活动开展做铺垫。油田企业具有较强的特殊性，同其他普通企业有所不同，要求员工培训中，充分掌握各部门的工作职责，对员工培训内容设计需严格遵守合理性原则，并保证之后全面落实，如此才会让每位参与培训的员工综合素养与专业水平得到真正提升，从而保证油田企业的软实力，推动油田企业市场竞争力提升到新高度。 　　2.2防止培训流于形式，制定完备的培训计划 　　从油田企业员工培训模式上看，需模式新颖且具有较强的实用性，务必要防止形式化，转变传统的培训模式与理念，应用新兴媒介与技术，让员工的能力與素养得到提高。基于此，油田企业在开展培训活动之前，一定要事先结合各部门工作特点与员工特点制定好培训计划，如此便能防止培训活动流于形式，进而真正的将员工培训落实到实处，全面发挥其实效性。 　　2.3构建行之有效的考核机制与激励机制 　　油田企业员工培训活动的完善不但要从培训过程入手研究，还需关注培训之后的考核评估。现阶段，诸多油田企业都未设置培训之后考核评估机制，如此在某种程度上减小了员工培训的主动性，无法实现油田企业员工培训目标。另外，为了提升员工参与培训活动的积极性，油田企业还需构建薪酬激励机制，如此能够切实提升企业员工参与培训活动的主动性，保证员工培训效果，进而提升油田企业内部工作效率。 　　2.4强化师资力量建设 　　加强培训教师的综合素养，其同培训水平有莫大联系，为此，相关部门需给予教师培训高度重视，通过多元化的手段，将其存在的实效性发挥出最大化、为了组建一支高素养、高水平的师资队伍，油田企业需扩大招聘渠道，提高准入门槛，增强人才引入力度。积极从生产线引入具有专业水平强、工作经验丰富、综合素养良好的综合型人才，以缓解现阶段油条企业师资力量匮乏的情况。此外，油田企业还需对培训教师应用多元化的手段扩大知识面，给予充足的时间充电，累积更多专业知识，及时掌握新技术、新设备，做好与时俱进，与满足当前培训需求，确保培训水平。与此同时，还需强化师德建设。有效提升培训教师思政水平，提高职业道德教育，加强师资队伍的综合素养与思政素质，通过培训活动，让其企业员工树立正确的就业观、道德观以及世界观，继续发扬遵纪守法、严谨治学的良好美德，进而实现个人与企业双赢，一举两得何乐