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工作计划管理标准 目的将零散、局部的资源形成有效的整体系统去冲击市场，获取最大利润。 提高基础管理水平，保持公司协调、有序运营，建立高效、有序、和谐、生动的工作环境, 打造一支称职、守纪、向上、团结的职员队伍，通过目标管理和过程控制提高各部门工作效 率为绩效评估提供依据。 工作计划范围分类：按性质分公司工作计?划、部门工作计划、个人工作计划； 按时间分年度工作、月度工作计划、阶段工作计划、专题工作计划；年度工作计划，公司管理部编制，总经理批准下发实施，各部门据此编制部门年度计划，部 门年度计划由部门主管批准，报管理部备案； 月度工作计划，由各部门根据部门实际情况和公司各种会议决定编制，主要内容应包括主要 工作任务、完成时间、责任人、工作应达成的重要目标、注明需要其它部门配合协助的事项 等专项工作计划，专项工作或临时性工作，由公司指定责任人编制公司实行部门计划和个人 计划相结合的管理方式，行政财务类管理主管级以上人员、工程技术人员、采购人员、销售 人员、专项工程组人员、车间班组长及以上人员需要制定个人工作计划。 公司管理部为公司工作计划的归口管理部门，负责公司工作计划的编制，负责汇总各部门重 点工作计划、跟踪催促各部门对公司工作计划的执行，实施绩效考评，负责各部门提出的需 要其它部门配合和解决的相关事项，及时分析总结反应各种信息，为公司决策层提供运营决 策依据各部门经理是部门工作计划的第一责任人，负责组织编制、跟进、落实部门工作计戈I」, 指导下属编制内部工作计划，协调落实公司整体重点工作计划指令。 工作计划内容包括工作内容、责任主体、完成时间和考核标准 公司年度工作计划，依据：公司定位、公司战略开展规划、公司经营方针和目标、董事会决 议、公司资源、一定时期内的重点工作、各部门反应的信息等。 工作计划的编制报送及要求，部门本月25日下午17点报送本部门下月工作计划，管理部汇 总整理各部门月度工作计划，结合公司资源和实际经营需要，调整完善部门工作计划形成公 司月度工作计戈IJ,报总经理批准，于每月30日17点下发。 公司年度工作计划在每年12月25日编制、审核完成并公布，管理部编制，总经理审核，董 事长批准。 工作计划编制要求主要工作内容：部门（岗位）职责规定，在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决 议，上级领导安排的临时性工作事项，工作内容描述要简约，明确，具体 完成日期，指预定完成某项工作的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内 的应完成程度责任主体，工作计划中必须明确各项工作的责任主体，具体到个人。 目标设定，重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结 中对目标达成情况进行自我评价。 工作计划必须根据公司年度经营目标及工程节点计划分解成月度计划的重点内容，年度工作 计划中的重点工作应在月度工作计划中具体表达，防止造成工作偏差。 在编制工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行简要总结分析，正在进行中的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作要说明未完成的原因及预定完成时间，5、对重点工作计戈味完成或未到达完成目标的，必须按照处分标准做出处理。 五、相关制度： 1、上路项战修族拾碗就必腕赫有国桢队完姐示完成时间，不能出现应付、无法操作、与实 际不符的现象，否那么对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元；2、对计划不按时上报的，或工作计划制订不合理、内容不表达重点，存在应付现象的，对经办人罚款100元/次, 分管领导罚款100-300元； 3、假设无瞬翘 工（伊战院榭的 对图霸扶蹴100元/丽导罚款100-300元/项；4、 工作计划按照“计划、实施、检查、处理”的闭环程序运作，由企管办监督落实责任。 各部门在保证工作计划严肃性的基础上，可根据实际情况有调整计划的灵活性，衡量的标准 式是否对公司整体计划有影响，调整计划应提前申请。 工作计划考核计划考核作为绩效考核的重要手段，通过对年、月度工作计划的考核来实现对部门（个人） 的绩效考核。年度工作计划及半年度计划考核，由管理部整理材料报总经理，与部门管理绩 效挂钩 每年年底根据月、年度工作计划考核结果进行综合，按照月考核平均分、年度工作机会考核 分各占50%的权重综合后作为计划责任主体年终总体考核最终数据。 每月10日前公布部门工作计划综合考核得分。 权重，配分方式，月、年工作计划按具体工作内容及工作事项的重要程度先进行自行配分, 领导审核同意的方式进行配分，总分100分评分方式，个人计划先由计划责任主体自评分，部门负责人审评，报管理部备案。部门计划 先由计划责任主体自评分，分管副总审批，报管理部备案 工作计划修正在特殊情况下，经总经理批准，可以变更部门工作计划，经董事会批准，修正公司工作计划 申请工作计划修正的条件，