农行以案促改心得体会1.docxVIP

以案促改心得体会 根据《XXX分行关于开展“以案促改”专项警示教育活 动实施方案》文件要求，我行按照要求对我行员工臧树青和 朱建华违法犯罪案件进行了学习。学习中的案例犹如一面镜 子，不但照出了犯罪分子丑恶心灵和龌龊行为，也照进我们 灵魂深处，让我们见恶思愤，反复镜鉴；他是一座长鸣钟, 时刻警示着我们要提高警惕，远离罪恶；更是一针强心针、 清醒剂，让我们明白拥有什么样心理才是健康，知道什么该 做，什么不该做，时刻牢记违规就是风险，合规就是效益理 念和莫伸手，伸手必被捉教诲！通过学习，我想到最多的是 我们应当从中吸取怎样的教训，作为员工应当怎么做？我作 为农行员工，我深知员工兴那么农行兴，员工强那么农行强。 我们发现所有案件的发生都不是偶然的，都是先是从员 工的内心发生的变化后，行为才会出现了偏差，而这种偏差 就会把自己送入铁窗，给农行造成巨大的损失，因此，稳步 推进“以案促改”活动向纵深开展，还需要强化对专项治理 活动的领导、协调、督导工作，制定切实可行的实施细贝 一级抓一级，层层抓落实，有计划、有步骤、有重点地开展 案件专项治理工作。强化对重点业务、重点环节和重点单位 进行重点治理，认真履行案件专项治理的职责，指导、催促 本条线做好对重点业务环节的治理。强化整章建制，按照边 检查、边整改和建立预防案件长效机制的要求，在专项治理 活动中开展对规章制度的专项清理、修订和完善工作，构成 用制度管人、按制度办事的内控机制，对无章可循的，要抓 紧制定规范的操作规程，杜绝管理“断层”和风险控制“盲 区”；对不适应开展变化要求的现有规章要及时进行修订和 完善，持续管理的连续性和风险的可控性。强化基础管理工 作，要把基础管理摆在与业务拓展同等重要的位置，大力推 进全面风险管理，不断提高开展质量。各单位要认真查找内 控管理中的薄弱环节和漏洞，要回顾基础管理检查工作发现 的问题，集中时光、人员和精力，认真梳理存在的问题，分 析问题存在的原因，制定切实可行的整改方案，落实整改。