软考项目质量管理与控制论文(共2篇).pdfVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 软考项目质量管理与控制论文（共 2篇） 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 第1篇：浅谈工程项目质量管理与质量控制 引言 目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队 伍不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、 大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程 质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资 效益实现的主要保证。但是，在软考项目质量管理开 展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量 水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升 趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家和人 民的财产带来巨大损失。 纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济 过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到 各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压 力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越 来越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨 变形外，最关键还是要苦练内功，提高自身素质，加 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 强质量管理，尤其狠抓质量控制。 1.抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次， 二是项目层次。工程质量形成于施工项目，各个施工 项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌 工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金 字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面 影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与 劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企 业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业 为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质 量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争 中立于不败之地。 2.抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目 班子 项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目 质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有 必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、 会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管 理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑 的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术 和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项 目班子要注重总体功能。 在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量 业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场 的第一个工程，选派项目经理要坚持 “好钢用在刀刃 上”的原则。 3.抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施 工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程 序、过程和资源。企业按照IS09000 标准建立的质量 体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成 的全过程并有效运行，关键也在企业（含分公司）和 项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意 识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以 经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技 术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一 批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、 内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及 其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改 进措施，监管质量体系的有效运行。作为项目层次的 管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司 质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责 人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班 组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络， 对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各 项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持 “三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都