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企业营运能力分析 　　[摘要]企业营运能力主要是为满足新项目投资运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合投资新项目。文章从企业营运能力存在的问题进行了分析研究，并提出解决措施，对加强企业经营管理具有重要作用。 　　[关键词]营运能力;资产周转率;周转天数 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.05.020 　　[中图分类号]g275[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）05-0050-02 　　1企业营运能力相关理论分析 　　1.1营运能力的内容 　　企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度。营运资产的效益则是指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与其产出相比较来体现。主要内容包括： 　　（1）总资产营运能力分析。通过对总资产产值率、总资产收入率和总资产周转率的分析，揭示总资产周转速度和利用效率变动的原因，评价总资产营运能力。 　　（2）流动资产周转速度分析。通过对流动资产周转率、流动资产垫支周转率、存货周转率和应收账款周转率的分析，揭示流动资产周转速度变动的原因，评价流动资产的利用效率和资产的流动性。 　　（3）固定资产利用效果分析。通过固定资产产值率和固定资产收入率的分析，揭示固定资产利用效果变动的原因，评价资产的效益。 　　1.2营运能力分析的主要目的 　　（1）评价企业资产的流动性。当企业的资产处于静止状态时，无收益，当企业运用资产进行经营时，才可能会产生收益，企业的营运能力越强，资产的流动性越高，企业获得预期收益的可能性越大。 　　（2）评价企业资产利用的效益。提高企业资产流动性是企业利用资产进行经营活动的手段，其目的是提高资产利用的效益。 　　（3）挖掘企业资产利用的潜力。企业营运能力的高低，取决于多种因素，通过营运能力分析可以了解企业存在哪些问题和潜力，从而采取有效措施提高企业资产营运能力。 　　1.3营运能力评价指标 　　（1）應收账款周转率，应收账款周转率又称收账比率是指在一定时期，一定数量的应收账款。 　　（2）存货周转率，存货周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。 　　（3）流动资产周转率，指在一定财务期间某种金融期流动资产价值或流动性周转次数或完成天数周转需要。 　　（4）总资产周转率，指在一定财务期间所有资产的企业资本循环所需的时间。它反映了企业总资产周转率和完成销售收入的比例关系。 　　2案例分析——以zara的成功为例 　　zara是1975年在西班牙创立的一家服装店，40年后与gap、hm、ca一起成为了世界四大时装零售集团，门店超过7000多家遍布全球80多个国家。2015年zara的母公司在福布斯全球排行榜从长期位居第二跃居首位。中国地区是zara版图中增长最快的市场之一，在中国的门店已经接近600多家，仅次于总部西班牙。 　　zara品牌的成功诀窍是什么呢？“快”是时尚行业巨头取胜的独门法宝。zara一年会推出1.8万个新款，全球每个店铺确保每周两次上新，确保zara的顾客每次进店都有新鲜感。集团通过it技术统计全球各店铺的销售情况，并以店员为支点与顾客保持频繁沟通，反馈客服需求。而这些数据分析的结果都会在第一时间传递到设计团队手中，从而使设计团队能迅速了解客户需求，推出更多不同材质和花色的新品满足客户需求。 　　从存货周转率来看，zara的存货周转天数一直维持在比较稳定的水平，2010年至2017年的平均值为81天，而国内服装行业是156天，说明zara每季度周转超过一次，库存绝对不会因为服装换季而积压，可以大大减少仓储成本和低价亏本销售，zara的库存率始终维持在15%左右，而其他品牌大约50%。 　　不通过多层代理的订货体系可以出了保障最新的产品可以再最短的时间内抵达销售终端，避免存货积压，大大减少应收账款，提升应收账款周转天数，自2010年以来zara的应收账款天数均值15天，远远低于国内服装行业的27天，应收账款周转天数。 　　高存货周转率和高应收账款周转率使得zara的营业周期非常短，保障了可以迅速从采购到销售过程中收回现金，保障供应链体系的高速运转。zara的营业周期平均是96天，而国内服装行业的营业周期平均为182天，这意味着zara仅仅3个月就能收回投入生产的现金，而这个周期，国内服装行业则需要半年。 　　快速设计，快速生