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医院中层干部培训的实践与思考 　　[摘要]中层干部是医院的中流砥柱，是推行现代医院管理制度、实现高质量发展的中坚力量。对医院的中层干部进行培训，提高其综合管理能力和整体素质是医院人才培养体系的重要课题。该文主要从背景、意义、实践应用和对策建议等多方面探讨了医院中层干部培养这项工作，以期提高医院整体的人力资源管理水平和质量。 　　[关键词]医院;中层干部;人才培养 　　[中图分类号]r19[文献标识码]a[文章编号]1672-5654（2020）02（a）-0143-03 　　practiceandthinkingofmiddle-levelcadrestraininginhospitals 　　qinqiu-yan 　　weifangbrainhospital，weifang，shandongprovince，261021china 　　[abstract]middle-levelcadresarethemainstayofhospitals，andtheyarethebackbonetoimplementmodernhospitalmanagementsystemsandachievehigh-qualitydevelopment.thetrainingofmiddle-levelcadresinhospitalstoimprovetheircomprehensivemanagementcapabilitiesandoverallqualityisanimportantsubjectofthehospitalspersonneltrainingsystem.thisarticlemainlydiscussesthetrainingofmiddle-levelcadresinhospitalsfromtheaspectsofbackground，meaning，practicalapplication，andcountermeasures，withaviewtoimprovingtheoverallhumanresourcemanagementlevelandqualityofthehospital. 　　[keywords]hospital;middle-levelcadres;talenttraining 　　隨着医疗卫生体制改革的不断深入，对各级医疗卫生机构提供优质医疗服务资源的要求日益提升。医院的各级管理层要不断丰富自身的医学知识和管理知识，才能快速地领悟当前的医改形势和趋势，高屋建瓴地制定医院的各项战略方针和政策，不折不扣地推行医院的各项具体实施方案和措施。医院的中层管理干部大多为临床医技科室的科主任、护士长和职能部门的负责人，他们是医院承上启下的重要力量，对中层管理干部进行管理知识的培训，能弥补其医学知识丰富但是管理知识欠缺的现状，增强他们的专业管理能力和执行力，提升医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展。 　　1背景 　　在十九大报告中，习近平总书记明确指出，要健全医院的现代管理制度。现代医院管理制度是指在新医改背景下，能够适应社会发展和人民需求，保证医院的公益属性、改善医院管理能效的系统化、规范化的外部制度安排和内部制度设计[1]。现代医院管理制度要求健全医院决策机制、医疗质量安全管理、科研管理制度、人才培养培训制度等，加强医院文化建设和全面开展惠民便民服务。 　　随着现代医院管理制度的不断深入推广，对医院管理人才的管理能力和综合素质提出了更高的要求。当前，很多医院的高层领导已经紧跟医疗体制变革的发展思路，思想进取、理想先进，积极推动深层变革。临床医技科室、部门是医院最基本、最重要并且相对独立的单位，只有科室、部门运行达到最佳状态，医院整体才能成为和谐、有序，相互分工又紧密合作，具有勃勃生机的坚强实体。但是医院的临床医技科室主任、护士长和职能部门负责人等作为医院的中层干部，大部分管理意识淡薄[2]，依然思想保守、安于现状、关注眼前，以本科室的利益作为努力目标，欠缺大局思维和全局意识。医院各项制度的成功推行，中层干部的执行力起着至关重要的作用，他们既是医院高层的下属，要积极有力地传达医院的各项决策、落实医院布置的各项任务;他们也是科室职工的上级，要在科室内部推行科学管理，及时反映职工的需求和意向，在医院内部形成融洽和谐的氛围。因此，对医院中层干部进行管理知识和综合能力的培训具有必要性和重要性。 　　2意义 　　2.1促使医院科学决策，确保战略持续实施 　　科室主任、护士长和职能部门负责人等作为医院的中层干部，直接面对和服务临床一线，掌握的医院信息、存在问题等方面更具时效性，提出的解决方案更加切合