设备管理培训(修改).pptVIP

* 1、各岗位操作人员负责设备润滑管理工作； 2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。 3. 认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4.对特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验。 5 认真做到废油的回收管理工作。 　　 设备润滑管理 * 1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在报表中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要及时报告班长并通知检修人员处理。　 3.未能及时排除的设备缺陷，必须精心操作，加强观察，注意监护使用。 4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。 设备缺陷的处理 * 生产岗位操作人员与机修人员相结合的巡检。操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点（包括管道、阀门、电气、仪表），进行检查。维修人员要对重点设备的进行巡检（包括管道、阀门、电气、仪表），设备的巡检是岗位操作人员和机修人员共同的责任！岗位操作人员除负责本岗位的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。 建立健全巡检保证体系 * 一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高问题，特别是电机温升情况，防止设备燃烧和毁坏。 　二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，特别注意电机的设备的防雨、防潮。 　三、要注意连续工作对设备的影响。根据化工生产连续性强的特点，设备也满负荷运行，甚至超负荷运转，一定要加强对设备的维护、保养。 　 现场安全管理（一） 四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作而带病作业，必然造成大的损失。 五、要注意对“新手”的培训。新来的员工对设备性能、操作规程、使用和维护保养等方面的知识需要加强学习，掌握这些技术，有的岗位还要经考核办证上岗操作。 　　 现场安全管理（二） * 试车应按设备说明书要求进行。 注意以下几点： 1、在设备机械部分试运转前，对电气部分（包括电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，再上皮带，并适当张紧。 2、机器启动前按箭头的方向进行盘车，应灵活无卡、擦现象。 3、设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要的物件，清扫环境卫生，确保安全。 4、检查设备的螺丝和连轴器螺丝是否松动。 设备试车（一） * 5、检查设备润滑油，各润滑点应保持足够的润滑油，运转设备加油至液面计的1/2～1/3。 6、试车时空转1小时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运转。 7、开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。 8、试运转中如发现有不正常现象，应立即停车和检查修理。 设备试车（二） * 9、试车结束后，断开动力源，消除压力和负荷，复查主要部分的配全和安装精度，检查紧固部分，清理现场，整理试运转记录。 10、对照设备出厂检验证书的内容，逐项认真检查。如发现不合格，立即向制造厂反映，要求原制造厂派员协助排除不合格现象，并追究责任，赔偿损失。试车检验证书和记录应归入设备档案。 设备试车（三） 谢谢大家！ * * 以足球为引子,本章讲述团队的含义.当然很多营销为主的公司,不是很重视团队,因为都是单兵作战,毕竟每个员工利益来源于提成,所以每个人都只做自己分内的事情,认为只要自己做好,管好自己就可以了,但是,从地产/保险来看,不是这样的,每天晨会表彰突出的人员,除了激励,另外确实一种另外的团队沟通.另外的一种团队建设.后天我们会讲一般员工进入公司必然经过四个阶段,不论他在公司从事什么样的工作,如果你不去沟通,就无法建立良好的团队,每个人成功并不意味着整体的成功,团队建设也是留住员工的一种很好的方式. * 以足球为引子,本章讲述团队的含义.当然很多营销为主的公司,不是很重视团队,因为都是单兵作战,毕竟每个员工利益来源于提成,所以每个人都只做自己分内的事情,认为只要自己做好,管好自己就可以了,但是,从地产/保险来看,不是这样的,每天晨会表彰突出的人员,除了激励,另外确实一种另外的团队沟通.另外的一种团队建设.后天我们会讲一般员工进入公司必然经过四个阶段,不论他在公司从事什么样的工作,如果你不去沟通,就无法建立良好的团队,每个人成功并不意味着整体的成功,团队建设也是留住员工的一种很好的方式. * 以足球为引子,本章讲述团队的含义.当然很多营销为主的公司,不是很重视团队,因为都是单兵作战,毕竟每个员工利益来源于提成,所以每个人都只做自己分内的事情,认为只要自己做好,管好自己就可以了,但是,从地产/保险