物业项目精细化管理.pptVIP

四、强化精细化工作的执行力 把责任明确到每个人身上，让有关人员将约束和压力变成动力。 五、打造精细化工作的员工队伍 精细化服务是以团队整体行为作支撑的，团队力量可以面对一切困难。 课程总结 观念 制度 考核 执行 队伍 过程管理 内部管理 现场管理 客户管理 经营管理 用最少的资源获取到最大的效益 物业项目精细化管理 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 物业项目精细化管理。20世纪70年代，全美国在惊呼：美国到底怎么啦。细节体现品位，细节显示差异。精细化管理就是用最少的资源获取最大的效益。装修管理（装修监管）。解决措施：解决产品定位与物业管理匹配问题。问题3：开发商/业主/物业责任不清，最终物业买单（接管验收/二次装修）。解决措施：规范二次装修管理，办公室装修前后责任。问题4：业主认为开发商与物业是一伙的，房屋买卖与物业服务混为一谈。预算管理（收支预算）。二、内部管理如何应用精细化管理。强化培训力度和培训效果（万科培训）。万科物业培训简介——职通车人才培养体系