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企业精细化管理探究 　　【摘要】随着社会经济的不断发展，大部分企业的管理模式日趋精细化。现阶段，精细化的管理在现代企业发展中具有重要作用，不仅可以提高企业管理水平，而且能够增强企业竞争力，最终实现经济效益的增加。论文主要概述了精细化管理，分析了精细化管理实施的常见问题，提出了企业实施精细化管理的对策，以供参考。 　　【abstract】withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy，themanagementmodeofmostenterprisesisincreasinglyfine.atthepresentstage，finemanagementplaysanimportantroleinthedevelopmentofmodernenterprises.itcannotonlyimprovethemanagementlevelofenterprises，butalsoenhancethecompetitivenessofenterprises，andfinallyrealizetheincreaseofeconomicbenefits.thispapermainlysummarizesthefinemanagement，analyzesthecommonproblemsintheimplementationoffinemanagement，andputsforwardthecountermeasuresforenterprisestoimplementfinemanagement，forreference. 　　【关键词】企业;精细化管理;发展 　　【keywords】enterprise;finemanagement;development 　　【中图分类号】f27【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）05-0018-02 　　1精细化管理概述 　　所谓精细化管理，是以常规管理为基础，并对常规管理内容进行细化，从而实现管理所占用的资源减少、管理成本降低的一种管理方式。通过精细化管理，可以实现社会分工精细化、服务质量精细化等，从而满足现代化管理的需求。现阶段，市场竞争日益激烈，精细化管理已成为现代企业能否占据市场份额、能否持续发展的一项重要管理理念和方式。企业要想满足现代企业发展需求，获得稳定长久的发展，需要深入研究和掌握运用精细化管理，从而提升企业的管理水平，增强企业的竞争力，进而增加企业经济效益。 　　2精细化管理实施的常见问题 　　要想发挥精细化管理的作用，企业需了解自身的实际情况，找到适合自身生存发展的客观规律，并充分考虑整体与局部的关系，做出比较系统的规划，从而将精细化管理落实到位，为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。然而，企业在精细化管理的实施过程中，还存在一些问题，具体如下。 　　2.1过分强调数据和数字 　　在企业管理者做出决策前，需要一定的参考依据，而这些参考依据常常是以数字、数据形式来表现。但在企业精细化管理中，过分强调数据、数字的重要性，使得数字缺乏真实性、有效性，比如有的文件内存在一些相互矛盾的数字，且没有做出相关的取舍，数字失去了其真正的作用，不利于管理者做出正确的决策。 　　2.2人员素质不高 　　人员是企业建设发展的主体，其素质的高低影响着企业的整体发展。在企业精细化管理方面，强调以人为核心，人员素质不高将会影响精细化管理水平的提高，从而使得精细化管理难以发挥真正的功效。另外，人力资源是企业的一项重要资源，如何让人员发挥自身潜能，为企业创造更多效益，也是精细化管理的一个重要内容。 　　2.3工作效率不高和执行力不强 　　部分企业为了追求精细化，在实际的管理中，將一些可省略的步骤视为不可省略。此种情况在一定程度上增加了人员的劳动强度，降低了人员的工作效率，对于企业的进一步发展带来了负面影响。另外，在企业实施精细化管理中，常常会设计一些管理细则，而在执行者方面却缺乏考虑，比如操作设计不合理、执行者能力不够等，使得作为主要执行者的工作人员没有将细则落到实处，使得精细化管理没有发挥真正的效能。 　　2.4简单复制问题 　　为了适应现代化企业的发展要求，企业的精细化管理也需要不断的改善和优化。但部分企业对精细化管理的认知存在偏差，认为其是一种固定模式，并进行照搬照抄，使得精细化管理没有在企业中发挥良好的效能，甚至起到相反的作用。事实上，精细化管理不存在固有的模式，企业需根据自身情况，不断归纳和总结管理经验，找到适合自己的管理模式，从而通过精细化管理推动企业的持续发展。 　　3企业实施精细化管理的对