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第三师四十六团农民专业合作社发展现状及引领作用 　　【摘要】随着兵团深化改革的深入，农民专业合作组织在农业产业化快速发展、农业增效、农民增收方面发挥了很大的优势，成为了促进团场经济多元化发展的重要形式，有效推動了团场综合配套改革，为团场经济全面发展注入了新的生机和活力。根据我团农民专业合作社发展现状及当前存在的问题进行综合探讨，提出了针对性的解决对策。 　　【关键词】兵团深化改革；农民专业合作社；发展现状；对策分析 　　农民专业合作社是连接职工与市场的桥梁。以建立农业合作社为引导，支持和培育壮大新型农业经营主体，是推进农业产业化快速发展，实现广大职工群众增收的必要条件，是适应新形势下发展兵团经济的要求。为全面贯彻落实《农民专业合作社法》，各连队积极引导职工自愿成立合作社，带领职工闯市场，既规避了市场风险，增强了职工抗风险能力，又让职工卸下了包袱。 　　一、四十六团农民专业合作社发展现状 　　（一）基本情况 　　红枣是四十六团支柱产业，一产占比54%，红枣产业占一产比例95%以上。2018年我团连队由“两委”牵头，职工在自主自愿基础上，坚持“民办、民管、民收益”的原则发展农工专业合作社。按照“一连一社”的原则申报注册了8个农业种植合作社。社员573人，职工1057人，社员占比54%。 　　（二）合作社运营特色 　　1.实行订单农业 　　四十六团通过年初签订红枣种植采购协议书、三方合作协议书的方式，6家农工专业合作社与新疆叶河源果业股份有限公司签订了订单，共计红枣种植签订面积18100亩，签订红枣订单产量10700吨。 　　2.先行垫付使用农资。2018年，四十六团通过“龙头企业+合作社+农户”的经营模式，签订三方合作协议后，新疆叶河源股份有限公司为6家农工专业合作社垫付了609.8吨的农资，共计垫付资金172.43万元。有效培育了一批示范农民合作社，实现团场增效、职工增收，促进了农业产业化经营的协调、健康、稳定发展。 　　3.按时完成报税。农工专业合作社自申请批复以来，均已按月完成报税。 　　4.2017年红枣3.7万亩，1.38万吨（干枣），平均单产511公斤/亩，2018年红枣2.7万亩，总产1.78万吨，平均单产659公斤/亩。在农民专业合作社的带动下，农业经营方式迅速由分散的家庭经营向集约化适度规模经营转变。走组织化经营之路。为破解“小生产”与“大市场”矛盾，农民专业合作社把分散的农户组织起来，建立有规模、有组织、有科学管理的合作形态，提高了共同应对市场风险的能力，增强了市场竞争力[1]。 　　（二）工作措施 　　1.提高认识，健全机构。近年来，团党委高度重视农民专业合作社发展，通过召开专题团党委常委会、团长办公会统一思想，提高认识，团场成立了以团长为首的各连队第一书记、书记及合作社理事长为成员的四十六团促进红枣销售工作领导小组，积极协调好合作社与龙头企业的对接关系，出台一系列扶持发展的政策措施，有力地促进了农民专业合作社的发展。 　　2.转变职能，做好服务。一是召开促进红枣销售座谈会、推介会11次，诚心邀请收购商来团考察、洽谈红枣收购，为红枣销售搭建平台，提供服务；二是积极组织连队合作社理事长参加麦盖提县举办的“灰枣文化节”系列活动，主动向疆内外客商宣传我团红枣品质优势，提升知名度；三是分3批选派农业科科长带领连队合作社相关人员赴45团、48团、49团、44团、伽师总场进行调研，了解红枣销售状况（品质、产量、销售量、销售价格、职工思想状况等）；四是秉持“亲商、爱商、护商、惠商、争商、抢商”的理念，动员一切力量、利用一切资源、发挥一切优势、调动一切因素，尽最大努力、最大限度引进各类客商，提高竞争，促进红枣销售。 　　3.与时俱进，创新模式。积极推进数字化经济销售模式，通过“互联网+”模式加快红枣网上销售，开拓销售新途径。充分利用“大众创业、万众创新”的政策，鼓励和扶持一部分职工通过网络渠道从事红枣等农产品销售工作。据不完全统计，全团通过网络渠道销售的红枣超过500吨。 　　4.多措并举、拓宽渠道。一是组织连队“两委”及合作社负责人赴河南、河北等内地省份考察、调研红枣市场情况；二是为部分职工拉运原料枣到内地加工销售提供服务。全团累计拉运原料枣6031.6吨至内地加工销售。 　　5.加强宣传，稳定人心。通过不定期调研、考察红枣销售市场行情，利用连队职工大会、周一升国旗、群众工作走访入户等方式不断宣传红枣市场价格情况，引导职工逐渐降低心理预期，客观、理性看待今年红枣销售价格，普遍接受红枣价格下跌的事实，稳定职工、稳定人心。 　　6.加强协调，加快销售。团场充分发挥协调作用，一方