物流价值工程及价值流设计.pptVIP

进行价值工程活动涉及到许多定量分析的工具和方法，由于其中许多定量分析方法需要与定性分析方法相配合，主观因素在分析过程中有较大影响，所以在定量分析方法应用时需要考虑其它因素进行补充、修正。 第五讲 物流价值工程及价值流设计 第一节、价值工程的思想方法 第二节、物流价值工程的一般工作程序 第三节、功能评价与价值分析方法 第四节、价值流设计 第四节 价值流设计 一、价值流的含义、形成与类型 二、价值流重新设计 三、价值流设计的要点 四、物流系统价值流的重新设计 3、制定价值工程工作计划 工作计划一般包括：任务、目标、执行人执行日期等内容。也可按5w1h法制定价值工程活动计划。即分别回答以What、Why、When、Where、Who和How为疑问词的提问做出计划。 二、分析阶段 1、搜集整理信息资料 2、研究对象的功能系统分析 搜集整理信息资料 有关资料范围大致如下： 物流经营战略、方针。包括产品及服务项目开发、服务质量水平及销售方针等。 国内外类似产品、服务项目及过程的资料。如产品及服务项目的构成、经营费用及售价市场发展趋势估计等。 有关技术资料。如所需物流基础设施、作业设备、技术标准等。 有关物流经营组织资料。经营组织结构、经营机制、物流链管理手段等。 二、分析阶段 1、搜集整理信息资料 2、研究对象的功能系统分析 研究对象的功能系统分