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大数据时代企业人力资源绩效管理创新 　　【摘要】大数据时代的飞速发展，使得“大数据”变成了当代社会信息技术发展的一大关键特征。企业对大数据的应用也逐渐熟练起来，处理能力也逐渐变强。通过对大数据的使用，企业对人力资源的管理工作更加方便快捷，能够深入了解和运用人力资源管理中的一些基本数据，从而帮助管理方式创新发展。但是，对于企业的人力资源的管理者来说，大数据的使用对他们自身水平也提出了更高的要求。大数据的应用成为了今后企业发展的重要管理手段。 　　【關键词】大数据企业人力资源绩效管理创新 　　随着科技的进步，大数据已经成为企业立足于市场竞争中的重要保障和技术支撑。对于现代企业的发展来说，应该与时俱进，引进先进的大数据技术，提高处理数据的能力。同时，大数据技术对于企业管理起到的积极作用主要体现在人力资源管理工作方面，为人力资源管理创新提供了新的思路和数据支撑，切实提高了人力资源管理水平和质量。因此，基于大数据技术的人力资源管理模式创新研究对于企业现代化发展和提升我国各行业现代化水平都起到现实意义。 　　1基于大数据的企业人力资源管理概述 　　党的十九大报告中明确指出，当前我们正处于社会主义市场经济发展关键时期，在这一时期以大数据为代表的数据深度挖掘和分析技术逐渐成为促进社会发展的重要技术支撑，并且在各行业中都占据了举足轻重的地位。在这种发展形势下，越来越多企业开始投入大量资金和人力对于大数据研发，并且实践成果表明大数据技术对于企业管理，尤其在人力资源管理创新方面发挥了独特作用。在企业人力资源管理工作中，大数据的应用使管理者能够更加准确的掌握人力资源管理的各类信息和数据，为人力资源管理工作提供了更多便利。而且从长远发展角度来看，大数据技术必然会在现代化企业人力资源管理工作中有很大作为，甚至成为企业提高核心竞争力的关键所在。此外，在当前信息化时代，如果企业做不到与时俱进，科学运用先进技术实现企业管理工作的创新发展，很容易被激烈的市场竞争淘汰，所以正确认识大数据的优势以及对企业未来发展的重要性是当前每一位管理者都应该思考的问题。 　　2大数据时代下人力资源绩效管理特点 　　大数据时代背景下，企业人力资源和传统的人力资源管理存在一定的联系。结合商业化和智能化等特点，通过企业内部结构的创新后，保证人力资源规划偏向服务型，能实现科学化管理。在企业人力资源绩效管理的阶段，实施的是远程绩效模式，实现整体应用。员工薪资报酬管理是关键，在实施阶段，以多元化和智能化作为基础，对经营者和决策者调取信息提供了方便。此外，智能化工具成为当前人力资源管理的重要手段，能保证企业管理节省不必要的支出，另外，不需要利用纸质文件和档案，能对各种数据进行有序管理，便于数据维护和更新。 　　3大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策 　　3.1进一步丰富数据库信息 　　在大数据的时代背景下，企业的人力资源管理工作想要实现对数据最大程度的利用，除了要在具体的管理手段和管理方法上进行创新和完善以外，还要注重对具体数据信息的探索，不断丰富数据信息，以扩大数据信息的范围和内容。企业人力资源管理可以从以下方面来丰富数据库的信息。首先，对于企业的运转过程中所涉及的一般的情况有全面细致的了解，并做好记录，以便以后使用。其次，对于人力资源中所涉及的一些变动的情况，如人力资源的招聘与流失，要给予更多的了解与掌握。最后，在丰富数据时，还应该关注企业在发展中，人力资源对企业的贡献，如忠诚度。 　　3.2充分利用大数据为企业绩效管理工作服务 　　当考核指标建立完成后，企业就应该以此为根据开展相关的考核工作。为了保证考核的科学性，应严格做到将工作的数据作为考核的内容。在大数据的背景下，企业应该建立起全数据的考核体系，将员工的所有工作数据都制定出相应的指标，同时这些指标还有着相应的收集系统。例如，企业若从事产品生产方面的业务就应对每一道生产工艺做出标识，当产品经过质量检验之后能够实现对产品数据的有效分析，其中包括员工的生产总数，优质产品数量合格产品以及不合格的数量。现阶段许多企业将二维码作为产品的收集工具，将员工生产的产品打印上二维码，在产品完成后统一对其进扫描并将其上传到网络数据库。最后企业单位应该具备完善的绩效考核数据处理的平台。保证大量的数据在上传后能够得到及时的分类并存储。再根据企业的实际发展情况制定相应的评判标准，使其能从客观角度体现员工在某个时间段内的绩效情况。最后考核体系还应该具备对数据进行综合分析的能力，能直观的体现企业中的优秀员工相关数据，以便于企业单位的人才选拔。 　　3.3基于大数据技术合理进行人才招聘与配置 　　在传统的人才招聘工作中，企业主要是通过网络招聘、社会招