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浅析OKR在传统制造企业中的应用 　　摘要okr作为一种管理理念和管理方法，率先在科技创新型企业中得到应用。本文介绍okr管理工具，指出在传统制造企业应用okr的意义、路径和注意事项。 　　关键词okr传统制造企业 　　okr是近年来流行的一种目标管理方法和工具，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（andygrove）发明，后经约翰·道尔（johndoerr）引入谷歌使用后发扬光大，此后硅谷的众多科技型公司广泛使用，并取得良好成效。2014年，okr傳入中国。2015年后，百度、华为等企业逐渐使用和推广okr。 　　其实，okr不仅适用于科技型企业，在传统制造企业中，同样也可以探索运营okr管理的理念和方法。 　　一、什么是okr 　　所谓okr（objectivesandkeyresults），即目标与关键成果法，“o”是指objective，可理解为企业目标，“kr”是指keyresults，可理解为关键成果，“okr”即“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。一个目标“o”可以分解成多个“krs”，通过分解企业目标，并付诸具体可量化的实践活动，以确保目标达成。 　　在企业应用okr的时候，容易与kpi绩效考核相混淆。okr与kpi是基于不同理念的目标管理方式，两者存在本质上的不同。 　　（一）kpi侧重考核，okr侧重激励 　　kpi即关键绩效指标，是一定时期内公司对员工工作结果进行考核的指标体系，考核结果和员工的利益挂钩，注重对员工的物质奖励。okr不与绩效考核和物质奖励相关，它是员工在了解公司目标后，通过深入思考，设定目标及达成目标的关键成果，并主动为实现关键成果开展工作。kpi自上而下推行，而okr自下而上生成;kpi要求员工必须完成，而okr则是员工对自身工作目标的坚持和认同，实现okr后员工获得对自身的一种肯定，精神上的激励大于物质上的激励。 　　（二）kpi注重目标完成，okr侧重工作创新 　　kpi的结果运用在绩效分配上，对员工形成较大的考核压力，而okr则鼓励员工自行设定具有挑战性的目标，员工采用创新型工作方法来推动okr的实施，促使创新手段超越目标达成。 　　（三）kpi注重个人绩效，okr注重团队合作 　　kpi是针对个人考核设定目标，每个员工的kpi都是独立的，为了完成kpi，个人单打独斗、缺乏合作;而okr的设定是个人与团队成员沟通交流的过程，是公开透明的，一方面可以获知其他同事的okr，并给予支持，另一方面自身的okr也被他人熟识、理解和支持。 　　二、制造企业实施okr的重要意义 　　（一）制造企业实施okr有利于提升企业的基础能力 　　制造企业大多采用kpi考核指标，kpi体系下短期量化业绩指标占多数，如订单完成率、设备利用率、合同履行率等，关注表面短期目标，忽视了指标后面的企业基础管理能力。okr指标体系鼓励员工从多方面挖掘自身的潜力，且不对目标的达成给予负向考核，助推员工找准影响企业发展的根源问题，有助于提升企业的基础能力。 　　（二）制造企业实施okr有利于增强企业的创新力 　　okr的目标设定自下而上，目标来自员工的意愿和对工作绩效的追求，朝着目标的方向去努力才是重要的。在实现okr目标的过程中，员工会发挥创新创造力，并得到身边同事的支持，促使企业的创新力得到提升。 　　三、制造企业实施okr的具体路径 　　（一）目标设定 　　目标设定是实施okr的关键。okr的目标是在企业总体战略目标的指引下，组织或个人结合自身岗位职责，在自己的职责范围内，找到与公司战略目标相契合的部分，将其设定为okr目标。在传统制造企业，okr目标是组织或个人“应该做、能够做、愿意做”的项目，由组织或个人发掘出来，与上级管理者和身边同事沟通交流，作出权衡取舍，设定合理的目标。okr目标设定数量不宜太多，一般而言，受制于个人工作精力，一个人的okr目标不超过5个。 　　（二）关键成果策划 　　关键成果是促使okr落地的核心。关键成果是对okr目标的分解与实施，每一个目标可以分解成若干个关键成果，众多的关键成果共同支撑起目标的达成。传统制造企业在推进okr落地时，要对目标进行仔细分析，找到达成目标的关键点，设置可量化衡量的关键成果。okr目标不一定是完全确切、可衡量的，但关键成果一定是可量化的。一般而言，每一个okr目标下的关键成果都不止一项，应该是有多项关键成果共同支撑一个okr目标。 　　（三）及时沟通与定期回顾 　　及时沟通是推行okr成功的利器。沟通贯穿okr管理的始终，在目标设定时，组织或个人要及时与上级管