各部门考核指标权重表.pdfVIP

生产部 月考核指标权重统计表 统计责任人 备注 序号 KPI指标名称 权重 指标定义〔设立目的〕 统计方法 统计部门 统计分数 签名 以周为单位，单项每延误1次扣 1 周计划完成情况 4分 考核各部门周计划完成情况 1 分〔每月 10 日前交人力资源 总经理 部〕 2 协助配合指标 5分 考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 依《团队协作测评表》评分〔每 人力资源 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等 月10 日前交人力资源部〕 部 为鼓励职工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 申请人按照公司奖惩管理方法 3 额外指标：加分项 不限 工作中有突出奉献的部门和人员可以由部门职工提出 填写《职工奖惩呈报单》，以公 人力资源 申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导 司额外批准的加分数值为准 〔每 部 批准实施 月10 日前交人力资源部〕 表达公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受 申请人按照公司奖惩管理方法 4 额外指标：扣分项 不限 到惩办，以教育所有职工；对于因种种原因造成的失误， 填写《职工奖惩呈报单》，以公 人力资源 在考核指标项目中无法表达的，由部门申请，人力资源 司额外批准的扣分数值为准 〔每 部 部核准后报公司领导批准实施 月10 日前交人力资源部〕 依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数 材料损耗率= 〔1-入仓产品数量 5 材料损耗率 18分 量及废料计算材料损耗率，损耗率≤ 5%；考核生产部 及废料重量÷发料重量〕× 计划部 门对材料损耗的控制能力，提高管理人员的成本控制意 100%，损耗率每超过1%扣2分 识 〔每月10 日前交人力资源部〕 周生产计划与实际计划完成之比，目标值：85%； 周计划完成率= 〔实际完成数÷ 6 周生产计划和月度产 45分 月实际产出与计划产出之比，目标值：85%；考核部门 周计划完成数〕× 100%，结果 计划部 出率 生产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源，确保 与权重直接对应核算得分 .每降 计划任务的完成。 低1%扣2分 促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养职工遵规 以公司8S 小组月度综合评分为 8S小组 7 8S 10分 守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 准，每降低1%扣1分 负责人 安全、高效的生产和办公环境。目标值：≥80% 月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标值≥ 一次通过