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2022年未来工作趋势 1.组织变革2022年影响组织变革的六大趋势 “平台与市场”业务迅速扩张 技术开展推动组织对工作方式进行变革，这样的趋势已 持续多年。例如在线打车和电商采用的平台和市场模式。在 线打车对共享经济的利用以及苹果安卓应用商店等新生态系 统。2022年，随着数字化转型继续在各个部门和行业加速发 展，预计将有更多行业和组织顺应数字化趋势进行变革，新 岗位、新工作方式和新业务模型应运而生。 对人才战略的启示 以往我们从岗位的角度看待工作，但工作的本质和结构 变化迅猛，这种视角可能不再具有参考价值。更具竞争力的 组织会将眼光投向赢得市场所需的能力，而非岗位。根据未 来劳动力选择进行战略建模，明确未来的岗位职责、所需技 能和思维模式，以确保战略的实施。之后，组织将关注通过 技能再培养、技能提升、招聘或利用灵活用工这一更广泛的 “零工经济”模式，搜寻、开发劳动力资源。 思考组织流动性 薪酬：考虑将环境、社会和治理指标纳入年度或长期激 励方案。 领导力与人才问题 如何吸引、培养并留住领导力、人才和技能，以推动环 境、社会和治理战略及其成果？ 环境、社会和治理转型要求领导者既能实现业务增长， 又能驱动组织转型，在整个组织和全社会中创造价值。这类 领导者（组织领导者）较为罕见，目前仅有14%的领导者具 备所需的思维和能力。因此，组织不能依赖于搜寻拥有合适 特质的外部候选人，还需要