第五章供应链环境下采购管理.pptVIP

案 例 但是，现在通用照明产品分部正在把这种笨拙、过时的处理过程转变成一种流水线式的过程，整个过程只需花8天。电子商务是创建一个流水线式的采购系统的关键，该系统把公司55 个机器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN），这是通用照明产品分部的兄弟部门开发的一个外部网。把 TPN 集成进以前的采购系统中去后，分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该外部网，原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求，然后用 TPN 给出初步报价。 第二十六页，共四十七页。 案 例 工厂个人领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次，领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的一个 Unix 系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与 TIFF 格式的工程图相结合，自动装载，之后一种基于 Windows 桌面工具自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在 TPN 上输入他的报价单。通用照明产品分部把采购系统和 TPN 集成起来这个工程花了信息系统人员 3 个月的时间。虽然信息系统人员不得不做些 C 语言的编码工作，但工程最主要的挑战还是新旧处理过程的协调，因为太多的人员和物资，包括买方卖方、工程人员等的许可输入。 第二十七页，共四十七页。 案 例 根据通用照明产品分部咨询服务副主管的统计，用上 TPN 后，几个通用公司的电子分公司，平均采购周期缩短了一半，降低了30％的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。 案例问题： 1、通用照明分部采购存在的问题及原因分析。 2、通用照明分部是如何改善采购工作的？ 3、改善后的效果如何？ 第二十八页，共四十七页。 参考答案 1、采购存在的问题：采购效率低下（采购流程繁琐，手工作业多），与供应商管理工作摄入较少（供应商关系管理）。 2、（内部采购需求的产生，外部与供应商的联系） 通过电子商务创建一个流水线式的采购系统。将机器零部件供应商集成在一起，在网上共享信息。 内部采购系统和外部网集成起来，不需要额外转换和处理内部需求。 3、平均采购周期缩短了一半，降低了 30％的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。采购工作惠及供需双方。 ? 第二十九页，共四十七页。 导入案例：波导手机供应商的选择 波导一直致力于选择最好的供应商。比如某供应商是MOTO，诺基亚长期供货的，波导尽量与它接触，使其能够为波导供货。但是选择一家完全符合心意的供应商，其过程也是艰辛的。 波导的一个硬性指标是必须是行业前三名。选好供应商后，波导不会立即签约，而是先了解该供应商的商业信誉、质量体系、供货能力等方面，然后才进行评估考核。 在初步符合波导的要求后，供应商会给波导递交样本，进入到小规模试用期，合格以后再进入批量试用期，在完全符合这些环节后，双方才会确立长期的合作项目。 第三十页，共四十七页。 同时，供应商也必须给其一定的承诺。如果合作得好，就会形成长期的战略合作关系。特别是一些主要的供应商，波导会把很大的采购业务交给他们，这样就避免竞争对手采购同样产品时，供应商优先满足它们。 一般情况下，波导会把采购量的60%-70%交给主要的长期供货商。 一般情况下，波导会把所有符合其标准的供应商集中在一起进行选择，选择标准包括手机功能，产品的质量体系，系统稳定，供货能力等方面 第三十一页，共四十七页。 思考： 在这个案例中，涉及的知识点有哪些？ 1. 供应商选择 2. 供应商选择流程 3. 供应商调查 4. 供应商开发 第三十二页，共四十七页。 第二节SCM下供应商的选择与评价 一、供应商在供应链中的作用 二、当前企业选择和评价供应商存在的问题 三、供应商的选择 四、供应商的评价 第三十三页，共四十七页。 Company Logo 第五章 供应链环境下的采购管理 第一页，共四十七页。 第二页，共四十七页。 * 导入：采购的重要性 在物料采购方面所获得的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其他成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响 ——杠杆原理 购进的原材料和辅料一般占总成本的60%~80% 思考：如果采购成本降低两个百分点，企业的资产回报率会有什么变化？60 第三页，共四十七页。 一个汽车企业的供应链 供应商 （多于100个） 57个制造工厂 发动机、冲压件、传动装置铸件、电气设备、零件、塑料装饰部件、电子燃料操作设备、天气改造装置 汽车装配厂（19个） 物料装配计划 运