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企业预算管理困境和对策探讨 　　摘要：企业预算管理是企业内部管理的重要部分，通过预算管理的有效开展能够为企业内部控制提供参考和依据，推动内部控制更加健全，为企业健康持续发展做好铺垫，因此国有企业要注重预算管理工作。本文以国有企业为对象，就其预算管理展开分析，探究预算管理中所面临的困境，并根据实际情况提出一系列解决对策，旨在推动国有企业资源得到优化配置，降低其运营风险。 　　关键词：国有企业;预算管理;困境;解决对策;运行风险 　　在市场经济快速发展的过程中，国有企业的改革也在不断推进，为自身更好地发展营造了有利条件。不过，就当前的情况来看，我国多数国有企业在实际发展中还存在诸多问题，其中预算管理问题是主要问题之一。如果不做好预算管理，势必会导致企业资金管理较为混乱，不利于资金的科学化管控，而且还会导致企业存在较大风险，所以加强预算管理尤为重要。为了提升预算管理的有效性，国有企业不仅要做好预算管理体系的制定，而且还要注重业绩考核评价，并在预算管理的过程中充分引入现代化技术，如此才能够促进预算管理更加全面。 　　一、国有企业实施全面预算管理的概述 　　1.全面预算管理的含义 　　全面预算管理指的是针对企业的各个运行层面开展预算管理，预算管理涉及企业所有员工，涵盖企业所有经济活动。其强调要将企业战略、年度经营目标以及发展规划等有效协调起来，