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公司治理在企业管理中的作用及定位探讨 　　摘要企业要想更好地完善自身，发展壮大，不仅要提高自身的运作效率，还要提升自身的管理水平，要在管控公司的过程中制定标准与规范，面对治理过程中突出的问题，要发现不足加以弥补，提高管控效率。一个好的治理模式自然能够引导企业继续完善自身，向完美发展。本文在对公司治理的相关特性加以分析的基础上，进一步阐述企业管理中较好的应对策略，为公司在管制过程中解决面对的问题提供参考。 　　关键词公司管制治理应用应对策略 　　一、引言 　　全球化的经济不断推进，企业彼此间也在激烈地展开竞争。经历了金融危机后，绝大多数企业都提高了对自身经营风险的重视，尤其是针对企业相关管理方面。企业的管理体系、高层管理者的经营理念，决定着其在众多企业中的竞争实力，是可持续发展的必备条件，是稳定发展的必要保障。 　　二、公司治理的内涵 　　公司治理实质上是为了将所有权及控制权加以分割，其中，想要解决代理问题，就要对企业的经营人士进行管控。要确定好各个管理者之间的权责，要均衡股东之间、董事之间的义务，让彼此和谐共事。公司如何治理，关乎企业是否可以穩步发展，在公司管控与股东大会职责均衡方面，其治理模式是可以被反向替代的。一个企业只有拥有严格的管制框架，才能迎接高速发展的市场环境。因此，可以总结出，公司治理的本质就是用先进的技术与手段管控企业